Grupa C to klasyfikacja wyrobów o niewielkim udziale w całkowitym zapotrzebowaniu produkcji lub sprzedaży, które generują słabe obroty. Zgodnie z zasadami analizy ABC, wyroby mogą być podzielone na różne kategorie w zależności od ich wartości oraz wpływu na całkowite wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Wyroby w grupie C, mimo że mają niską wartość, są istotne dla pełnego asortymentu i mogą zaspokajać niszowe potrzeby klientów. Przykładem zastosowania tej klasyfikacji jest zarządzanie zapasami, gdzie przedsiębiorstwa mogą podjąć decyzje o zmniejszeniu lub wycofaniu z oferty wyrobów z grupy C, co pozwala na skoncentrowanie zasobów na produktach bardziej rentownych. Warto również zauważyć, że klasyfikacja ABC jest szeroko stosowana w logistyce i zarządzaniu zapasami, co może prowadzić do lepszego planowania i optymalizacji kosztów w przedsiębiorstwie. Dobrą praktyką jest regularne przeglądanie klasyfikacji wyrobów, co pozwala na dostosowanie działań do zmieniających się warunków rynkowych.
Wybór grupy Y, B czy A jako odpowiedzi na pytanie o zespół wyrobów o niewielkim udziale w zapotrzebowaniu produkcji prowadzi do nieporozumień związanych z klasyfikacją ABC. Grupa A obejmuje wyroby o najwyższym znaczeniu dla wyników finansowych przedsiębiorstwa, które generują największy przychód. Wyroby te są kluczowe i wymagają szczególnej uwagi w zarządzaniu zapasami oraz inwentaryzacją. Grupa B to zestaw wyrobów o średnim znaczeniu, które mogą przyczyniać się do stabilnych przychodów, ale nie są tak krytyczne jak wyroby z grupy A. Grupa Y nie jest uznawana w standardowych klasyfikacjach produktów i może być mylnie interpretowana jako oznaczająca wyroby o wysokiej rotacji. Klasyfikacja ABC bazuje na zasadzie Pareto, gdzie około 80% wartości sprzedaży pochodzi z 20% wyrobów. Typowe błędy w myśleniu o klasyfikacji mogą polegać na pomieszaniu pojęć związanych z udziałem w rynku a rzeczywistym znaczeniem finansowym danego produktu. Wyroby z grupy C są często ignorowane w strategiach sprzedaży, mimo że ich optymalizacja w zarządzaniu może przynieść dodatkowe korzyści, takie jak poprawa obsługi klienta czy zwiększenie różnorodności oferty. Kluczowym błędem jest zatem niewłaściwe przyporządkowanie produktów do grupy, co może prowadzić do strat finansowych oraz nieefektywnego zarządzania zapasami.