W zbliżającym się roku firma ma zamiar zwiększyć całkowite możliwości transportowe o 10%. Ile zestawów drogowych o ładowności 20 t powinno zostać nabytych, jeśli dotychczas korzystało z 10 zestawów drogowych o ładowności 18 t oraz 11 zestawów drogowych o ładowności 20 t?
Aby obliczyć, ile zestawów drogowych o ładowności 20 t powinno zostać dokupionych, należy najpierw określić całkowitą ładowność aktualnie posiadanych zestawów. Przedsiębiorstwo dysponuje 10 zestawami o ładowności 18 t oraz 11 zestawami o ładowności 20 t. Zatem całkowita ładowność z 10 zestawów 18 t wynosi 180 t, a z 11 zestawów 20 t to 220 t. Łącznie daje to 400 t. Planując zwiększenie łącznych możliwości przewozowych o 10%, należy obliczyć nową wymaganą ładowność: 400 t + 10% = 440 t. Każdy nowy zestaw o ładowności 20 t, który zostanie zakupiony, zwiększy łączną ładowność o 20 t. Aby osiągnąć nowy cel 440 t, przedsiębiorstwo musi dokupić (440 t - 400 t) / 20 t = 2 zestawy. W praktyce, zwiększenie floty o 2 zestawy pozwoli na elastyczniejszą organizację transportów i lepsze dostosowanie się do rosnących potrzeb rynku, co jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania logistyką i transportem. W kontekście efektywności, warto także rozważyć inne czynniki, takie jak optymalizacja tras czy zarządzanie czasem pracy kierowców, aby maksymalizować wykorzystanie nowych zasobów.
Rozważając inne odpowiedzi, można zauważyć typowe błędy w myśleniu, które prowadzą do niepoprawnych wniosków. Na przykład, dla odpowiedzi sugerujących zakup 1 zestawu, należy zwrócić uwagę na fakt, że taki zakup nie zwiększy łącznej ładowności wystarczająco, aby zaspokoić wzrost o 10%. Po dodaniu jednego zestawu o ładowności 20 t, całkowita ładowność wyniosłaby 420 t, co oznaczałoby, że nadal brakuje 20 t, aby osiągnąć cel 440 t. Z kolei opcje zakupu 3 lub 4 zestawów są również mylące, ponieważ sugerują nadmiar, który nie tylko nie odpowiada rzeczywistemu zapotrzebowaniu, ale także prowadzi do nieuzasadnionych kosztów związanych z eksploatacją dodatkowych zasobów. Niesłuszne jest także założenie, że przedsiębiorstwo powinno w każdym przypadku maksymalizować zakup nowych zestawów, gdyż w praktyce można również rozważyć inne metody zwiększania efektywności, jak np. wynajem lub leasing pojazdów na krótkoterminowe potrzeby. Kluczowym elementem jest zrozumienie, że podejmowanie decyzji o zakupach na podstawie niepełnych lub nieprecyzyjnych obliczeń może prowadzić do nieefektywności operacyjnych. Efektywna gospodarka flotą wymaga uwzględnienia wszystkich zasobów oraz ich optymalnego wykorzystania, co w kontekście tego zadania pokazuje, jak ważne jest przeprowadzenie dokładnych obliczeń i analizy potrzeb transportowych.