Kwalifikacja: MEC.09 - Organizacja i nadzorowanie procesów produkcji maszyn i urządzeń

Wiele osób może błędnie zrozumieć rolę systemu CAP, myląc go z narzędziami do kontroli jakości lub zarządzania przepływem materiałów. Odpowiedzi sugerujące, że CAP jest wykorzystywany do projektowania, kontroli jakości lub zarządzania narzędziami, opierają się na niepełnym zrozumieniu jego zastosowania. Systemy kontroli jakości skupiają się głównie na zapewnieniu, że wyroby spełniają określone normy i standardy, co jest procesem bardziej reaktywnym, niż proaktywnym, jakim jest planowanie. Z kolei zarządzanie przepływem materiałów często wykorzystywało inne systemy, takie jak WMS (Warehouse Management System), które są dedykowane do zarządzania magazynowaniem i dystrybucją. Natomiast stwierdzenie, że CAP jest podstawowym narzędziem pracy projektanta, pomija jego główną funkcję, która koncentruje się na planowaniu i harmonogramowaniu działań, a nie na samej koncepcji projektowania. Wiele z tych błędnych podejść wynika z mylnego postrzegania funkcji narzędzi wspierających procesy biznesowe, co prowadzi do niewłaściwego ich zastosowania i niedoskonałości w organizacji pracy. Kluczowe jest zrozumienie, że każde z tych narzędzi ma swoją specyfikę i zastosowanie, a ich mylne zestawienie może prowadzić do nieefektywności w działaniu organizacji.