Kwalifikacja: MOD.10 - Organizacja i prowadzenie procesów wytwarzania obuwia

Wiele osób myli pojęcia gniazd produkcyjnych czy synchronizacji z potokiem, bo na pierwszy rzut oka wszystkie mają coś wspólnego z organizacją pracy w fabryce. Jednak ich istota i skutki dla pracy są zupełnie inne. Produkcja gniazdowa to sposób, gdzie stanowiska są grupowane według typu maszyn lub operacji, a nie według kolejności technologicznej. To daje elastyczność, lecz niestety często powoduje, że półprodukty muszą czekać na wolne stanowisko, więc okres oczekiwania na następną operację bywa tu dłuższy – szczególnie przy zmiennym obciążeniu danej maszyny. Produkcja niepotokowa (czyli warsztatowa) z kolei polega na tym, że każdy wyrób przechodzi przez stanowiska w indywidualnej kolejności, często się zatrzymuje, magazynuje, czeka na obsługę – w efekcie czasy oczekiwania są tam wręcz normą, a płynność procesu jest żadna. Co do produkcji synchronicznej – może się wydawać, że skoro coś jest „zsynchronizowane”, to czekania nie ma. Tu jednak chodzi głównie o zsynchronizowanie czasów cykli pracy między stanowiskami, a nie samą strukturę przepływu materiału. Zresztą produkcja synchroniczna może być zarówno potokowa, jak i gniazdowa – to bardziej kwestia tempa niż rodzaju organizacji. Często spotykany błąd to zakładanie, że jak maszyny są ustawione razem, to zawsze jest potok – a to nieprawda, bo kluczowy jest systematyczny, nieprzerwany przepływ materiału. W praktyce najkrótsze czasy oczekiwania są możliwe właśnie przy produkcji potokowej, gdzie kolejne operacje są połączone w jeden ciąg, a każde opóźnienie jest natychmiast widoczne i korygowane. Dobrze zaprojektowany potok to podstawa nowoczesnej produkcji seryjnej i masowej – praktycznie nie ma innego sposobu na minimalizację przestojów niż właśnie taka organizacja pracy.