Aby zapewnić całodobową ochronę w systemie składającym się z 6 posterunków jednoosobowych przy zastosowaniu zmian co 8 godzin, konieczne jest obliczenie liczby pracowników według kilku kluczowych zasad. Przede wszystkim, każdy z posterunków musi być obsadzony przez pracownika przez całą dobę, co oznacza, że każdy z posterunków musi działać przez 24 godziny. Przy zmianach trwających 8 godzin, musimy obliczyć całkowitą liczbę godzin, które muszą być pokryte. 24 godziny podzielone przez 8 godzin na zmianę daje nam 3 zmiany na każdy posterunek. Ponieważ mamy 6 posterunków, 3 zmiany x 6 posterunków = 18 pracowników. Zastosowanie systemu zmianowego jest zgodne z dobrymi praktykami w zarządzaniu personelem, które zapewniają nie tylko ciągłość ochrony, ale również odpowiednią rotację pracowników, co wpływa na ich wydajność i samopoczucie. Taki model pracy jest często stosowany w różnych branżach, w tym w ochronie, gdzie niezawodność i stałość są kluczowe dla bezpieczeństwa osób i mienia.
W przypadku błędnych odpowiedzi, warto zauważyć, że nieprawidłowe podejście do obliczeń liczby pracowników prowadzi do znacznych niedoborów w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa. Na przykład, wybierając liczbę 24, można założyć, że każdy pracownik jest w stanie pokryć wszystkie posterunki przez 8 godzin, co nie uwzględnia rzeczywistej potrzeby rotacji i zasobów ludzkich. Takie podejście może prowadzić do sytuacji, w której pracownicy są przeciążeni, co obniża ich czujność i efektywność. Z kolei liczby 12 i 6 są również nieadekwatne, gdyż sugerują one niewystarczającą ilość personelu do obsługi 6 posterunków, co w praktyce oznaczałoby, że niektóre posterunki byłyby bez ochrony przez dłuższy czas. To stwarza poważne ryzyko dla bezpieczeństwa. Dobrym rozwiązaniem jest przyjęcie zasady, że do każdego posterunku przypisuje się odrębnego pracownika na każdą zmianę, co jest zgodne z normami w branży ochrony. Właściwe podejście do obliczeń jest fundamentalne dla zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście systemów ochrony, co wpływa na bezpieczeństwo oraz zadowolenie pracowników.