Poprawna odpowiedź to 27 pracowników ochrony, co wynika z obliczenia liczby zmiany oraz liczby osób potrzebnych do obsługi posterunków i patrolu. W systemie trzyzmianowym, każda zmiana trwa 8 godzin, co daje 3 zmiany w ciągu 24 godzin. Dwa dwuosobowe posterunki stałe oznaczają, że potrzebujemy 4 pracowników (2 osoby na każdy posterunek) na każdą zmianę. Dodatkowo, dwuosobowy patrol ochronny również wymaga 2 pracowników na zmianę. Na każdą zmianę potrzebujemy więc 4 + 2 = 6 pracowników. Ponieważ mamy 3 zmiany w ciągu doby, obliczamy 6 pracowników na zmianę razy 3 zmiany, co daje 18 pracowników. Jednak, aby zapewnić dowódców do nadzoru nad zmianami, potrzebujemy dodatkowych 3 osób (po jednym na każdą zmianę). W rezultacie 18 + 3 = 21 pracowników zaangażowanych w obsługę posterunków i 6 pracowników jako rezerwa, co daje 27 pracowników ochrony. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w branży ochrony, gdzie zapewnienie odpowiedniego nadzoru oraz rezerwy personalnej jest kluczowe dla skuteczności operacyjnej.
Analiza niepoprawnych odpowiedzi wymaga szczegółowego zrozumienia struktury pracy w systemach ochrony. Wiele osób może założyć, że aby obliczyć całkowitą liczbę zatrudnionych, wystarczy zsumować liczby pracowników dla każdego posterunku i patrolu, co prowadzi do błędnych wniosków. Na przykład, jedną z powszechnych omyłek jest nieuwzględnienie liczby zmian. Należy pamiętać, że ochrona obiektu działa w trybie 24/7, co oznacza, że każdy działający posterunek musi być obsadzony przez różne osoby w różnych godzinach. Inna pomyłka to ignorowanie konieczności uwzględnienia dowódców zmiany, którzy są odpowiedzialni za organizację i koordynację działań ochrony. Osoby obliczające potrzebną liczbę pracowników muszą też zastanowić się nad ewentualnymi nieobecnościami, co zazwyczaj prowadzi do konkluzji, że lepiej mieć dodatkową rezerwę. Innym typowym błędem jest zapominanie o tym, że przy każdej zmianie wymagana jest pełna obsada, co oznacza, że nie można po prostu zwielokrotnić liczby pracowników potrzeby na jedną zmianę przez liczbę zmian bez dodania rezerwy. Dobre praktyki w zarządzaniu ochroną sugerują zawsze planować z wyprzedzeniem, aby zminimalizować ryzyko niedoboru pracowników ochrony podczas kluczowych chwil, a także zapewnić odpowiednią jakość usług. Wreszcie, nie można pominąć aspektu rotacji pracowników, co również wpływa na konieczną liczbę zatrudnionych w systemie ochrony.