Kwalifikacja: HGT.07 - Przygotowanie imprez i usług turystycznych
Organizowanie przez pracodawcę dla swoich najlepszych pracowników wyjazdu do Paryża jako nagrody za osiągnięcie korzystnych wyników finansowych dla firmy to rodzaj turystyki
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź motywacyjna jest prawidłowa, ponieważ fundowanie przez pracodawcę wycieczek dla najlepszych pracowników ma na celu motywację i uznanie ich osiągnięć. Tego rodzaju działania są częścią strategii motywacyjnych, które mają na celu zwiększenie zaangażowania pracowników oraz ich lojalności wobec firmy. Przykłady takich działań obejmują organizację wyjazdów, nagród rzeczowych czy uznania publicznego. W praktyce, wiele firm światowej klasy przyjmuje takie podejście, aby inspirować swoich pracowników do osiągania lepszych wyników. Warto również zaznaczyć, że motywacja nie tylko wpływa na wyniki finansowe, ale także na atmosferę w zespole oraz kulturę organizacyjną. W kontekście standardów, podejście to jest zgodne z teoriami motywacji, takimi jak teoria oczekiwań Vrooma czy teoria hierarchii potrzeb Maslowa, które podkreślają znaczenie nagród w osiąganiu satysfakcji zawodowej.
Wybór odpowiedzi biznesowa, socjalna lub krajoznawcza może wydawać się na pierwszy rzut oka uzasadniony, jednak w rzeczywistości nie odzwierciedlają one celów i kontekstu omawianej sytuacji. Odpowiedź biznesowa sugeruje, że działania te są ściśle związane z transakcjami handlowymi lub powiązaniami korporacyjnymi, co nie ma miejsca w przypadku nagradzania pracowników za ich osiągnięcia. Działania takie są bardziej ukierunkowane na budowanie relacji i atmosfery pracy, a nie na transakcjach. Z kolei odpowiedź socjalna odnosi się do kwestii wsparcia społecznego pracowników, co również nie pasuje do kontekstu, gdyż wycieczka do Paryża jest bardziej osobistym uznaniem dla jednostki niż działaniem społecznościowym. Ostatnia koncepcja, czyli turystyka krajoznawcza, sugeruje, że celem wycieczki jest poznawanie i eksploracja miejsc, co nie jest zgodne z celem działania – nagradzanie efektywności pracy. W praktyce, wybór niewłaściwej odpowiedzi może wynikać z mylnego zrozumienia intencji pracodawcy, który, organizując taką wycieczkę, nie tylko chce docenić wyniki, ale również wzmocnić motywację i zaangażowanie, co jest kluczowe w nowoczesnym zarządzaniu zasobami ludzkimi.