Kwalifikacja: HGT.07 - Przygotowanie imprez i usług turystycznych

Odpowiedzi wskazujące na modele konsorcjalny, zrzeszeniowy czy sponsorowany są nieprawidłowe, ponieważ każdy z tych modeli operacyjnych ma odmienne założenia i charakterystykę. W przypadku modelu konsorcjalnego, grupy niezależnych podmiotów łączą siły w celu wspólnego działania, ale nie ma tu mowy o nadawaniu marki ani o jednolitych standardach, które byłyby narzucane przez jednego właściciela. Ponadto, w modelu zrzeszeniowym, hotele mogą należeć do organizacji, która wspiera je w marketingu, jednak nie wiąże się to z bezpośrednim zastosowaniem nazw i standardów konkretnej sieci. To podejście najczęściej dotyczy lokalnych lub regionalnych zrzeszeń, które nie oferują takiej samej siły marki jak organizacje franczyzowe. Z kolei model sponsorowany koncentruje się na wsparciu finansowym, co również nie ma zastosowania w przedstawionym przypadku, gdyż 'Tęcza' korzysta z reputacji i know-how 'Savoy', a nie tylko finansowania. Typowe błędy w myśleniu mogą obejmować mylenie współpracy z różnymi formami kooperacji, co prowadzi do nieścisłości w ocenie sposobu działania hotelu. Koncepcje te nie uwzględniają kluczowego elementu, jakim jest kontrola standardów i brandingu, co jest fundamentem udanego modelu franczyzowego.