Kategorie: Materiały i eksploatacja Dokumentacja i organizacja pracy
Prawidłowa odpowiedź wynika z prostego przeliczenia liczby żarówek wymienianych w ciągu jednej zmiany oraz liczby zmian i dni pracy serwisu. Skoro w trakcie jednej zmiany wymienia się średnio 10 żarówek H4, a serwis działa na dwie zmiany dziennie przez 5 dni w tygodniu, to tygodniowe zapotrzebowanie obliczamy tak: 10 żarówek x 2 zmiany x 5 dni = 100 sztuk. To jest typowy przykład praktycznego podejścia do zarządzania magazynem i planowania zamówień części eksploatacyjnych. Branża motoryzacyjna, zwłaszcza autoryzowane serwisy, bazuje na takich wyliczeniach, aby uniknąć zarówno braków magazynowych, jak i nadmiernych zapasów. Moim zdaniem, takie planowanie jest kluczowe, bo pozwala lepiej przewidywać koszty i sprawniej obsługiwać klientów. W praktyce dobrze jest nawet mieć lekki zapas powyżej wyliczonego minimum, bo czasem zdarzają się nietypowe przypadki lub większe akcje serwisowe. Z mojego doświadczenia wynika, że firmy, które dokładnie analizują takie zużycie i systematycznie monitorują stany magazynowe, rzadziej mają przestoje czy opóźnienia spowodowane brakiem części. Dlatego dokładne przeprowadzenie takich obliczeń jest zgodne ze standardami dobrych praktyk branżowych i bardzo pomaga w codziennym funkcjonowaniu serwisu.