Kwalifikacja: MOT.02 - Obsługa, diagnozowanie oraz naprawa mechatronicznych systemów pojazdów samochodowych

W tego typu zadaniach największym problemem jest pośpiech lub skupienie się tylko na jednym etapie obliczeń. Bardzo często spotyka się sytuacje, gdy ktoś policzy tylko zużycie na jednej zmianie lub pomnoży przez niewłaściwą liczbę zmian w tygodniu. Część osób może pomylić się już w podstawowym sumowaniu: 5 bezpieczników 10 A, 8 sztuk 15 A i 6 sztuk 20 A daje razem 19 sztuk na jedną zmianę, a nie jak czasem podpowiada intuicja – mniej. Potem mnożenie tej liczby przez ilość zmian w tygodniu (czyli 2 zmiany dziennie x 5 dni = 10 zmian) jest niezbędne, bo przecież zużycie kumuluje się z każdą zmianą roboczą. Jeżeli ktoś odpowiada np. 38 sztuk, to zapewne pomnożył przez 2 (tylko dzienne zmiany), pomijając cały tydzień pracy. Odpowiedź 76 sugeruje pomnożenie przez 4 (być może tylko 4 zmiany zamiast 10), co nie odzwierciedla rzeczywistego trybu pracy zakładu. 105 sztuk to z kolei efekt jakiegoś błędnego sumowania lub zastosowania innego współczynnika, który nie ma tu zastosowania. Moim zdaniem takie pomyłki biorą się z nieuwagi przy analizie treści zadania albo z nieumiejętności powiązania liczby zmian z tygodniem pracy. W praktyce zawodowej to bardzo ważne, bo błędne oszacowanie zapotrzebowania może prowadzić do niepotrzebnych przestojów, kosztów awaryjnych zakupów lub zbyt dużych zapasów magazynowych. Dobre praktyki mówią, by zawsze dokładnie analizować tryb pracy zakładu, ilość zmian, dni roboczych i zużycie na każdą zmianę, zanim podejmie się decyzję zakupową lub magazynową. Bez tego trudno mówić o efektywnym zarządzaniu materiałami eksploatacyjnymi w jakimkolwiek przedsiębiorstwie.