Kwalifikacja: MOT.06 - Organizacja i prowadzenie procesu obsługi pojazdów samochodowych

Analiza efektywności funkcjonowania działu utrzymania ruchu i gospodarki magazynowej nie może opierać się jedynie na analizie wyboru źródeł zakupu, ponieważ sama selekcja dostawców nie dostarcza pełnego obrazu wydajności operacyjnej. Oczywiście, wybór odpowiednich źródeł zakupu jest ważny, ale jest to jedynie fragment większej układanki. Skupienie się tylko na kosztach, poprzez przeprowadzanie analizy kosztów, może prowadzić do niepełnych wniosków, które nie uwzględniają jakości, wydajności i efektywności operacyjnej. Koszty mogą być jedynie wskaźnikiem, a nie kluczowym czynnikiem decydującym o rzeczywistej efektywności procesu. Wprowadzenie dostaw stokowych, choć może pomóc w zarządzaniu zapasami, nie bezpośrednio przyczynia się do oceny efektywności. Zbyt często przedsiębiorstwa koncentrują się na krótkoterminowych celach związanych z kosztami zamiast na długoterminowej strategii opartej na efektywności operacyjnej. Kluczowe wskaźniki efektywności, jak dostępność maszyn i czas przestoju, są niezbędne do zrozumienia rzeczywistych problemów i ich przyczyn, co jest podstawą skutecznego zarządzania. Właściwe podejście wymaga holistycznego spojrzenia na wszystkie aspekty funkcjonowania działu, aby efektywnie zidentyfikować obszary do poprawy i wdrożyć zmiany, które przyniosą długofalowe korzyści.