Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór odpowiedzi związanych z dużą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli zarządzania lub małą rozpiętością kierowania i dużą liczbą szczebli jest mylny, ponieważ nie oddaje charakterystyki efektywnej struktury organizacyjnej. Duża rozpiętość kierowania w kontekście płaskiej struktury oznacza, że jeden menedżer ma pod sobą wiele osób, co sprzyja szybszej i bardziej bezpośredniej komunikacji. Z kolei duża liczba szczebli zarządzania prowadzi do złożonych hierarchii, które zazwyczaj nie sprzyjają efektywności, ponieważ wydłużają czas podejmowania decyzji i wprowadzają zbędną biurokrację. W przypadku małej rozpiętości kierowania oraz małej liczby szczebli, mamy do czynienia z organizacjami bardziej hierarchicznymi, gdzie menedżerowie są bardziej odizolowani od swoich podwładnych, co może prowadzić do braku zaangażowania i niezrozumienia potrzeb klientów. Nieefektywność takich struktur jest często odzwierciedlona w zjawiskach takich jak spadek morale wśród pracowników oraz opóźnienia w podejmowaniu decyzji, co jest sprzeczne z nowoczesnymi standardami zarządzania, które promują elastyczność i otwartość na zmiany. Właściwe zrozumienie struktury organizacyjnej jest kluczowe dla efektywnego zarządzania, a wybór modelu płaskiego sprzyja innowacyjności i lepszemu dostosowaniu się do dynamicznie zmieniającego się rynku.