Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Analizując inne kierunki przepływu informacji, można zauważyć, że propozycje dotyczące poziomego przepływu, zarówno w lewo, jak i w prawo, są nieadekwatne w kontekście przedstawionej sytuacji. Poziomy przepływ informacji zazwyczaj odnosi się do komunikacji między pracownikami na tym samym szczeblu hierarchii, co w przypadku współpracy między równorzędnymi działami. Na przykład, dział marketingu może współpracować z działem sprzedaży w celu omówienia strategii kampanii. W tej sytuacji nie mamy do czynienia z równorzędnymi jednostkami, lecz relacją między przełożonym a podwładnym, co wyklucza możliwość poziomego przepływu. W odniesieniu do pionowego przepływu w górę, pojawiłby się błąd myślowy związany z założeniem, że pracownik przekazuje informacje do wyższych przełożonych. Pionowy przepływ w górę często dotyczy raportowania wyników, problemów czy postępów prac, co nie jest zgodne z treścią pytania. Dlatego w przypadku, gdy prezes zleca zadanie dyrektorowi, mówimy wyłącznie o przekazywaniu informacji w dół hierarchii. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla efektywnej komunikacji w organizacji oraz uniknięcia nieporozumień, które mogą prowadzić do opóźnień w realizacji zadań i nieefektywności operacyjnej.