Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór funkcji planowania, kontrolowania lub organizowania w kontekście tworzenia sprzyjającej atmosfery nie uwzględnia kluczowego aspektu zarządzania, jakim jest motywacja. Planowanie polega na ustalaniu celów i strategii działania, co jest fundamentalne, ale nie wystarcza do zapewnienia, że pracownicy będą chętni do ich realizacji. Kontrolowanie skupia się na monitorowaniu postępów i efektywności działań, co również nie odnosi się bezpośrednio do budowania atmosfery sprzyjającej motywacji. Organizowanie z kolei koncentruje się na strukturyzacji zasobów i zadań, co jest niezbędne do sprawnego funkcjonowania organizacji, ale nie zapewnia ono pracownikom poczucia zaangażowania ani satysfakcji z pracy. Często menedżerowie mylnie zakładają, że sama struktura organizacji lub ustalone procedury wystarczą do zmotywowania pracowników. Takie podejście pomija kluczowe czynniki emocjonalne i psychologiczne, które mają znaczenie w budowaniu pozytywnej atmosfery w miejscu pracy. Niezrozumienie roli motywacji w zarządzaniu może prowadzić do nieefektywności, niskiego morale oraz wysokiej rotacji pracowników, co w dłuższej perspektywie zagraża funkcjonowaniu całej organizacji.