Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór odpowiedzi sugerującej, że pracownik samodzielnie podejmuje decyzje, jest nieprawidłowy, ponieważ w strukturze liniowo-sztabowej dominująca jest zasada centralizacji decyzji. W tym modelu decyzje są podejmowane przez przełożonych, co pozwala na utrzymanie kontroli i spójności w działaniach organizacji. Samodzielne podejmowanie decyzji przez pracownika może prowadzić do zamieszania i braku koordynacji, szczególnie w kontekście większych projektów, gdzie wiele osób musi współpracować. Odpowiedź sugerująca, że pracownik może mieć kilku przełożonych, również jest błędna, ponieważ w strukturze liniowej zasada jednoznacznego kierowania jest kluczowa dla efektywności. W realiach organizacyjnych, gdzie pracownik ma wielu przełożonych, może dojść do konfliktów w zakresie priorytetów i zadań, co osłabia proces decyzyjny. Ponadto twierdzenie, że pracownik może być oddelegowany do zespołu projektowego, nie oddaje istoty struktury liniowo-sztabowej, która nie sprzyja elastyczności w delegowaniu zadań. W praktyce, takie podejścia mogą prowadzić do dezorganizacji i spadku jakości wykonania zadań, ponieważ zespół projektowy nie ma jasno określonej hierarchii i odpowiedzialności, co jest kluczowe w kontekście wydajnego zarządzania.