Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór działowego, osobistego lub konferencyjnego sekretariatu jako odpowiedzi na pytanie o sekretariat w małych i średnich firmach jest nieuzasadniony z kilku powodów. Sekretariat działowy odnosi się do jednostek, które koncentrują się na obsłudze konkretnego działu, co ogranicza jego funkcję do wąskiego zakresu zadań, takich jak wsparcie administracyjne dla jednego zespółu, co nie odpowiada wymaganiom małej lub średniej firmy, która potrzebuje bardziej kompleksowego wsparcia. Sekretariat osobisty z kolei jest skoncentrowany na obsłudze pojedynczego menedżera lub wyższej kadry kierowniczej, co sprawia, że jego zakres działania jest ograniczony do działań na rzecz jednej osoby, a nie całego przedsiębiorstwa. Taki model pracy może prowadzić do nieefektywności w sytuacjach, gdy wiele osób potrzebuje wsparcia, a zasoby są ograniczone. Sekretariat konferencyjny jest z kolei skoncentrowany na obsłudze wydarzeń i spotkań, co również nie odpowiada na potrzeby administracyjne typowe dla małych i średnich firm. W każdym z tych przypadków, podejście do organizacji pracy i struktura sekretariatu nie odpowiadają wszechstronności i elastyczności, jakich wymaga nowoczesne zarządzanie biurem. W praktyce, często spotyka się błędne założenia, że w małych firmach nie potrzeba złożonych struktur, co prowadzi do nieefektywności i chaosu organizacyjnego. Sekretariat uniwersalny, jako rozwiązanie łączące te funkcje, jest w stanie sprostać wymaganiom wszelkich działów, co czyni go najlepszym wyborem w omawianym kontekście.