Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Struktura liniowa, mimo że jest jedną z najprostszych form organizacyjnych, nie odpowiada opisanemu pytaniu, ponieważ w tej strukturze pracownicy podlegają wyłącznie jednemu kierownikowi. Takie podejście może prowadzić do ograniczenia komunikacji i współpracy między różnymi działami, co z kolei wpływa na ograniczenie innowacyjności i efektywności. W strukturze liniowo-sztabowej z kolei, funkcje sztabowe wspierają kierowników liniowych, ale wciąż nie wprowadzają współpracy między różnymi działami w sposób, który jest wymagany w przypadku struktury funkcjonalnej. Struktura macierzowa, mimo że charakteryzuje się współczesnym podejściem do zarządzania projektami, wprowadza podwójne kierownictwo, co może prowadzić do zamieszania i konfliktów, zwłaszcza w dużych organizacjach. W rzeczywistości, złożoność, jaką wprowadza struktura macierzowa, może być trudna do zarządzania, a także wprowadzać niepewność w rolach i odpowiedzialności, co stoi w sprzeczności z zasadami efektywnego zarządzania. Dlatego kluczowe jest, aby zrozumieć, że struktura funkcjonalna pozwala na efektywną organizację pracy w przedsiębiorstwie poprzez specjalizację i współpracę, czego brakuje w innych modelach, które mogą wydawać się atrakcyjne, ale nie spełniają wymagań przedstawionych w pytaniu.