Kwalifikacja: EKA.06 - Wykonywanie prac biurowych

Wybór struktury macierzowej jako odpowiedzi na pytanie może prowadzić do nieporozumień związanych z rolą doradczych stanowisk w organizacji. W strukturze macierzowej, pracownicy są jednocześnie przypisani do różnych projektów i zespołów funkcjonalnych, co może utrudniać komunikację i podejmowanie decyzji strategicznych. Chociaż macierzowa struktura oferuje elastyczność, jej złożoność często prowadzi do konfliktów pomiędzy kierownikami projektów a menedżerami funkcjonalnymi, co nie sprzyja efektywnemu wykorzystywaniu stanowisk doradczych. W przypadku struktury funkcjonalnej, organizacja jest podzielona na różne działające działy, takie jak marketing, finanse czy produkcja. Chociaż ta struktura pozwala na specjalizację, brakuje w niej mechanizmów wsparcia dla wyższego kierownictwa, co może ograniczać zdolność do podejmowania trafnych decyzji. Struktura liniowa, natomiast, charakteryzuje się prostą hierarchią, gdzie każdy pracownik ma jednego przełożonego. Ta prostota może ograniczać dostęp do specjalistycznej wiedzy i rekomendacji, co czyni tę strukturę mniej efektywną w kontekście podejmowania złożonych decyzji strategicznych. Istotne jest zrozumienie, że wybór odpowiedniej struktury organizacyjnej ma kluczowe znaczenie dla efektywności działania przedsiębiorstwa i jego zdolności do adaptacji w dynamicznych warunkach rynkowych.