Kwalifikacja: PGF.01 - Realizacja procesów drukowania z użyciem fleksograficznych form drukowych

Temat wydaje się prosty, ale bardzo łatwo tu o typowe błędy myślowe. Wydajność podana w zadaniu to 1000 odbitek na godzinę, a całość zamówienia to 24 000 sztuk. W niektórych odpowiedziach wyraźnie zabrakło przeliczenia czasu pracy maszyny na konkretne zmiany – to jest kluczowy element w planowaniu produkcji. Często spotykam się z sytuacją, gdy ktoś po prostu patrzy na liczbę 24 000 i wydaje mu się, że przy tej wydajności wystarczy jedna albo dwie zmiany. To jest złudne, bo jeśli policzymy: 24 000 podzielić przez 1000 daje 24 godziny realnego druku (bez żadnych przestojów). A 8-godzinna zmiana to przecież standard w poligrafii i produkcji. Stąd dzielimy 24 godziny przez 8 i wychodzą dokładnie 3 zmiany. Wybranie odpowiedzi typu „1 zmiana” czy „2 zmiany” to błąd w kalkulacji – tu nie wystarczy tylko ogólne szacowanie czy optymistyczne założenie tempa pracy. Z kolei podanie 4 zmian to już nadmiarowe podejście, sugerujące, że być może ktoś policzył dodatkowy czas na przerwy czy przezbrojenia, ale pytanie nie uwzględniało tych czynników. W branży poligraficznej przyjmuje się, że wydajność maszyny to parametr podstawowy do planowania, a każda zmiana powinna być liczona osobno. Takie błędy pokazują, że trzeba bardziej uważać podczas przeliczania czasu pracy w stosunku do wielkości nakładu i wydajności sprzętu. Warto też zapamiętać zasadę: zawsze przeliczaj ilość pracy na roboczogodziny, a potem dziel na długość zmiany – to się sprawdza nie tylko w drukarniach, ale praktycznie w każdej produkcji.