Kwalifikacja: PGF.03 - Realizacja procesów introligatorskich i opakowaniowych

Wyliczanie czasu złamania broszur często sprawia trudność, głównie przez nieprecyzyjne rozumienie, czym jest składka w całym tym procesie. Przyjmując, że 64-stronicowa broszura powstaje z czterech 16-stronicowych składek, nietrudno o błąd, jeśli ktoś myśli, że wydajność złamywarki odnosi się do gotowych broszur. To prowadzi do typowego nieporozumienia: ktoś zakłada, że 5 000 składek to 5 000 broszur i w ten sposób wychodzą wyniki jak 1 czy 2 godziny. W rzeczywistości, żeby przygotować 5 000 broszur, potrzeba czterokrotnie więcej składek, czyli 20 000. Z kolei czas 8 godzin czy 5 godzin pojawia się wtedy, gdy błędnie uwzględni się kolejne etapy produkcji albo doliczy dodatkowe czynności, które nie leżą w gestii złamywarki (np. zszywanie czy pakowanie). W praktyce złamywarka pracuje wyłącznie nad składaniem arkuszy, a czas jej pracy oblicza się na podstawie ilości składek, a nie gotowych wyrobów. Z mojego doświadczenia osoby nowe w branży często mieszają pojęcia: mylą składkę z broszurą albo nie przeliczają proporcji właściwie, co potem generuje niepotrzebne komplikacje przy planowaniu produkcji. Branżowe standardy jasno zalecają zawsze najpierw ustalić, ile składek o danej liczbie stron wchodzi w skład jednej broszury – to absolutna podstawa przy planowaniu wydajności maszyn. W tej sytuacji wydajność 5 000 składek na godzinę nie oznacza 5 000 broszur na godzinę. Tylko podzielenie liczby potrzebnych składek przez wydajność daje poprawny wynik. Pomijanie tego etapu to prosty sposób na przeszacowanie lub niedoszacowanie czasu i późniejsze opóźnienia w realizacji zleceń. Dlatego tak istotne jest, by zawsze analizować strukturę produktu, zanim przejdzie się do kalkulacji czasu produkcji.