Kwalifikacja: MTL.05 - Organizacja i prowadzenie procesów metalurgicznych

Wybór innych działów jako odpowiedzialnych za poszukiwanie nowych rozwiązań w metalurgii może wydawać się intuicyjny, ale mija się z celem. Dział marketingu skupia się na promocji i sprzedaży produktów zakładu, nie na technicznym rozwijaniu procesów produkcyjnych. Ich główne zadania to badanie rynku, identyfikacja potrzeb klientów i tworzenie strategii komunikacyjnych. To oczywiście ważne, ale nie bezpośrednio związane z technologicznymi innowacjami. Kontrola jakości natomiast zajmuje się monitorowaniem i zapewnieniem, że produkty spełniają określone normy jakościowe, takie jak ISO 9001 czy 14001. Ich zadania obejmują też audyty i testy produktów, ale nie generują nowych pomysłów technologicznych. Planowanie produkcji jest odpowiedzialne za efektywne zarządzanie procesami produkcyjnymi pod względem czasowym i zasobowym. Ich rolą jest optymalizacja harmonogramów produkcji i minimalizacja kosztów operacyjnych. Typowym błędem myślowym jest założenie, że każdy dział w przedsiębiorstwie metalurgicznym zajmuje się innowacjami. W rzeczywistości, to dział rozwoju skoordynuje prace nad nowymi technologiami, bada i wdraża najnowsze rozwiązania. Tylko poprzez zrozumienie specyfiki każdego działu można prawidłowo przypisać odpowiedzialności w zakładzie.