Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych
Zawód: Technik przemysłu mody
Kiedy czas realizacji operacji technologicznej w konkretnej grupie obróbczej odpowiada rytmowi pracy zespołu, co powinno być zaplanowane?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'jedno stanowisko do wykonywania tej operacji' jest poprawna, ponieważ skuteczne zarządzanie procesami technologicznymi wymaga dostosowania liczby stanowisk do aktualnego rytmu pracy zespołu. Gdy czas wykonania operacji jest zgodny z rytmem zespołu, oznacza to, że praca może być realizowana w sposób płynny i zorganizowany, co minimalizuje przestoje oraz zwiększa wydajność. Z praktycznego punktu widzenia jedno stanowisko to optymalna ilość, która pozwala na skoncentrowanie zasobów i ułatwia kontrolę nad procesem. W przypadku zbyt wielu stanowisk można bowiem doprowadzić do tzw. 'przepełnienia' operacji, które negatywnie wpłynie na czas realizacji oraz jakość wyrobów. Dobrze zaprojektowany proces produkcyjny bazuje na zasadach Lean Manufacturing, gdzie kluczowym celem jest eliminacja marnotrawstwa i optymalizacja procesów. Przykładem zastosowania tej zasady może być linia produkcyjna, gdzie każde stanowisko jest ściśle dostosowane do rytmu produkcji, co pozwala na efektywne zarządzanie czasem i zasobami.
Wybierając zwiększenie liczby osób w grupie obróbkowej, można prowadzić do nieefektywności i chaosu. W sytuacji, gdy czas operacji jest zgodny z rytmem pracy zespołu, wprowadzenie dodatkowych pracowników może prowadzić do nadmiaru zasobów, co skutkuje marnotrawstwem. Wiele zespołów i menedżerów może błędnie sądzić, że większa liczba ludzi automatycznie przekłada się na wyższą efektywność, co jest mylne. W rzeczywistości, zbyt wielu pracowników na jednym stanowisku może prowadzić do tzw. 'zatorów pracy', gdzie działania poszczególnych osób zaczynają się nawzajem blokować. Dodatkowo, jedno stanowisko do wykonywania danej operacji pozwala na lepsze zrozumienie procesu przez pracownika oraz umożliwia łatwiejsze wprowadzenie ewentualnych poprawek. Natomiast posiadanie dwóch stanowisk w sytuacji, gdy jedno jest wystarczające, zwiększa ryzyko nieefektywnego wykorzystania przestrzeni oraz zasobów. W kontekście dobrych praktyk w zarządzaniu produkcją, kluczowe jest unikanie nadmiaru stanowisk, co potwierdzają zasady Kaizen, które koncentrują się na nieprzerwanym doskonaleniu procesów i eliminacji marnotrawstwa. Efektywność operacyjna osiągana jest poprzez dostosowanie liczby stanowisk do rzeczywistych potrzeb, a nie poprzez ich zwiększanie bez uzasadnienia.