Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych

Wybierając zwiększenie liczby osób w grupie obróbkowej, można prowadzić do nieefektywności i chaosu. W sytuacji, gdy czas operacji jest zgodny z rytmem pracy zespołu, wprowadzenie dodatkowych pracowników może prowadzić do nadmiaru zasobów, co skutkuje marnotrawstwem. Wiele zespołów i menedżerów może błędnie sądzić, że większa liczba ludzi automatycznie przekłada się na wyższą efektywność, co jest mylne. W rzeczywistości, zbyt wielu pracowników na jednym stanowisku może prowadzić do tzw. 'zatorów pracy', gdzie działania poszczególnych osób zaczynają się nawzajem blokować. Dodatkowo, jedno stanowisko do wykonywania danej operacji pozwala na lepsze zrozumienie procesu przez pracownika oraz umożliwia łatwiejsze wprowadzenie ewentualnych poprawek. Natomiast posiadanie dwóch stanowisk w sytuacji, gdy jedno jest wystarczające, zwiększa ryzyko nieefektywnego wykorzystania przestrzeni oraz zasobów. W kontekście dobrych praktyk w zarządzaniu produkcją, kluczowe jest unikanie nadmiaru stanowisk, co potwierdzają zasady Kaizen, które koncentrują się na nieprzerwanym doskonaleniu procesów i eliminacji marnotrawstwa. Efektywność operacyjna osiągana jest poprzez dostosowanie liczby stanowisk do rzeczywistych potrzeb, a nie poprzez ich zwiększanie bez uzasadnienia.