Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych

Wszystkie pozostałe odpowiedzi odzwierciedlają koncepcje, które są sprzeczne z zasadami efektywnej organizacji pracy w kontekście transportu ręcznego w potokowej metodzie organizacji produkcji. Rytm pracy zespołu, uzależniony od czasu przesuwu taśmy, sugeruje mechaniczne podejście do produkcji, które nie uwzględnia indywidualnych możliwości i ograniczeń pracowników. Taki model pracy może prowadzić do frustracji i spadku jakości wydajności, ponieważ nie każdy pracownik jest w stanie dostosować się do narzuconego tempa. Wymuszony rytm pracy w zespole stawia również na sztywność, co negatywnie wpływa na morale i zaangażowanie pracowników. Z kolei stwierdzenie, że rytm pracy zależy od najwolniej pracującego pracownika, prowadzi do błędnego założenia, że cały zespół powinien dostosować się do najsłabszego ogniwa. Taki sposób myślenia nie tylko demotywuje bardziej wydajnych pracowników, ale także nie sprzyja ogólnemu rozwojowi umiejętności w zespole. W praktyce, efektywne grupy robocze powinny być w stanie współpracować i dzielić się wiedzą, co prowadzi do wzrostu ogólnej wydajności, a nie do stagnacji wynikającej z minimalnych starań najsłabszych członków zespołu. Kluczowe w zarządzaniu pracą zespołową jest zatem zwrócenie uwagi na dynamikę i elastyczność, które sprzyjają nie tylko wydajności, ale również zdrowemu środowisku pracy.