Który rodzaj kontroli jest stosowany podczas etapu wytwarzania odzieży-klejenie i formowanie?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'Międzyoperacyjna wyrywkowa' jest poprawna, ponieważ w etapie klejenia i formowania odzieży kluczowe jest kontrolowanie jakości na różnych etapach produkcji. Międzyoperacyjna kontrola wyrywkowa polega na przeprowadzaniu inspekcji i testów na losowo wybranych próbkach w trakcie procesu produkcji. Tego rodzaju kontrola pozwala na szybką identyfikację ewentualnych błędów lub defektów zanim produkt trafi do kolejnego etapu, co jest szczególnie istotne w branży odzieżowej, gdzie precyzyjne dopasowanie elementów jest niezbędne. Przykładem może być kontrola jakości szwów i klejenia materiałów, gdzie nieprawidłowości mogą prowadzić do uszkodzeń gotowych produktów. Zgodnie z zasadami dobrych praktyk jakościowych, takie podejście zwiększa efektywność produkcji oraz obniża koszty związane z poprawkami. Warto również zaznaczyć, że stosowanie kontroli wyrywkowej w trakcie produkcji jest zgodne z normami ISO 9001, które podkreślają znaczenie ciągłego doskonalenia i zarządzania jakością w organizacjach.
Odpowiedzi takie jak 'Końcowa wyrywkowa' czy 'Końcowa pełna' odnoszą się do kontroli jakości, która następuje po zakończeniu całego procesu produkcji. W przypadku kontroli końcowej, nie ma już możliwości wprowadzenia zmian w produkcie, co może prowadzić do poważnych problemów, jeśli defekty zostaną wykryte zbyt późno. Takie podejście jest ryzykowne, zwłaszcza w branży odzieżowej, gdzie precyzja na etapie produkcji jest kluczowa. Z kolei 'Międzyoperacyjna pełna' sugeruje, że każda operacja byłaby poddawana pełnej kontroli, co jest niepraktyczne i kosztowne. Wprowadzenie pełnej kontroli na każdym etapie może prowadzić do opóźnień w produkcji oraz zwiększenia kosztów operacyjnych, co jest sprzeczne z założeniem efektywności w procesach produkcyjnych. Warto zwrócić uwagę na to, że w rzeczywistości, skuteczna kontrola jakości powinna być zbalansowana, aby nie zaburzać płynności procesu produkcyjnego. Typowe błędy myślowe, które prowadzą do niepoprawnych wniosków, to ignorowanie znaczenia czasu i kosztów w kontroli jakości oraz nadmierna koncentracja na końcowej inspekcji, co może spowodować, że wczesne problemy nie zostaną wykryte na czas.