Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych
Zawód: Technik przemysłu mody
W jakim dokumencie wchodzącym w skład dokumentacji organizacyjno-produkcyjnej są wymienione wszystkie zabiegi oraz czynności wymagane do realizacji określonego wyrobu odzieżowego?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
W chronologicznym zestawieniu zabiegów i czynności opisuje się wszystkie etapy niezbędne do wykonania wyrobu odzieżowego w odpowiedniej kolejności. Dokument ten jest kluczowy, ponieważ pozwala na harmonizację procesów produkcyjnych, co z kolei zwiększa efektywność i jakość końcowego produktu. Przykładowo, w produkcji odzieży, zestawienie to może zawierać dane dotyczące szycia, wykańczania oraz kontroli jakości, co umożliwia pracownikom precyzyjne wykonanie zadań w ustalonej sekwencji. Pomaga to również w identyfikacji ewentualnych problemów na etapie produkcji oraz w optymalizacji procesu. Dobrym przykładem zastosowania jest system Lean Manufacturing, który stawia na minimalizację marnotrawstwa i maksymalizację wartości dodanej. Zestawienie chronologiczne wspiera te założenia, umożliwiając wyeliminowanie zbędnych kroków i skrócenie czasu produkcji, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.
Odpowiedzi wskazujące na inne dokumenty, takie jak plan obłożenia i wyposażenia stanowisk pracy, plan rozmieszczenia stanowisk pracy oraz karta operacji technologicznych, nie są właściwe w kontekście pytania o chronologiczne zestawienie zabiegów i czynności. Plan obłożenia i wyposażenia stanowisk pracy koncentruje się na przydzieleniu zadań do konkretnych stanowisk, ale nie określa kolejności działań. Z kolei plan rozmieszczenia stanowisk pracy dotyczy fizycznego ustawienia stanowisk produkcyjnych, co może wpływać na efektywność pracy, ale również nie zawiera informacji na temat sekwencji zabiegów potrzebnych do wyrobu odzieżowego. Karta operacji technologicznych z kolei zazwyczaj skupia się na opisaniu poszczególnych etapów produkcji oraz ich wymagań technologicznych, ale niekoniecznie na ich chronologicznym ułożeniu. Kluczowym błędem myślowym jest mylenie różnych dokumentów wchodzących w skład dokumentacji organizacyjno-produkcyjnej oraz ich funkcji. Sprzeczność ta może prowadzić do nieefektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi oraz obniżenia jakości wyrobów. Dlatego ważne jest, aby zrozumieć, że każdy z tych dokumentów pełni inną rolę i jest uzupełnieniem całościowej strategii produkcji, która powinna być zgodna z obowiązującymi standardami branżowymi.