Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych
Zawód: Technik przemysłu mody
W jakim systemie kompletacja wykrojów polega na umieszczeniu w specjalnym pojemniku kompletu wykrojów jednego produktu z tkaniny podstawowej oraz dodatków krojonych i niekrojonych?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź "Taśmowym" jest prawidłowa, ponieważ w tym systemie produkcji odzieży układanie wykrojów odbywa się w sposób, który pozwala na efektywne i zorganizowane kompletowanie komponentów jednego wyrobu. W systemie taśmowym, wykroje z tkaniny zasadniczej oraz dodatków krojonych i niekrojonych umieszcza się w specjalnych pojemnikach, co ułatwia ich transport w obrębie zakładu produkcyjnego. Przykładem może być produkcja koszul, gdzie wszystkie elementy - przód, tył, rękawy i dodatki - są układane w jednym pojemniku, co pozwala na szybsze przestawienie się na kolejne etapy produkcji. W praktyce, zastosowanie tego systemu zwiększa wydajność procesu produkcji poprzez minimalizację czasu potrzebnego na szukanie i gromadzenie poszczególnych elementów. Dobrą praktyką w branży jest również regularne szkolenie pracowników z zakresu stosowania systemu taśmowego, co przyczynia się do poprawy jakości i efektywności pracy.
Wybór innych odpowiedzi wskazuje na nieporozumienia dotyczące charakterystyki poszczególnych systemów produkcji. W systemie potokowym z synchronizowanymi zespołami obróbkowymi, praca opiera się na współpracy różnych zespołów, które są zsynchronizowane, co niekoniecznie odnosi się do kompletowania wykrojów. Ten system charakteryzuje się raczej równoległym przetwarzaniem wielu elementów, co może prowadzić do złożoności organizacyjnej i nieefektywności w przypadku produkcji jednostkowej lub małoseryjnej. Z kolei w systemie synchro, procesy są zautomatyzowane i zsynchronizowane, ale niekoniecznie dotyczą układania wykrojów w pojemnikach, jak ma to miejsce w systemie taśmowym. Taśmy sekcyjne również mają swoje unikalne cechy, koncentrując się na ruchu elementów w określonych sekcjach linii produkcyjnej, a nie na ich kompletowaniu. Wybierając te odpowiedzi, można ulegać mylnym przekonaniom o elastyczności i uniwersalności tych systemów, co w praktyce może prowadzić do nieoptymalnych rozwiązań w organizacji produkcji. Kluczowym błędem myślowym jest mylenie synchronizacji z organizacją procesów, co wpływa na zdolność do efektywnego zarządzania produkcją odzieży.