Kwalifikacja: MOD.11 - Organizacja procesów wytwarzania wyrobów odzieżowych

Mimo że inne odpowiedzi na pierwszy rzut oka mogą wydawać się sensowne, to w rzeczywistości nie oddają one tego, co się dzieje w produkcji, gdzie stanowiska są ustawione w jednej linii. Na przykład system synchro ma na celu synchronizację działań, ale niekoniecznie oznacza to, że stanowiska są ustawione w linii, co może wprowadzać w błąd. Często chodzi o harmonizację różnych procesów, żeby wszystko działało w równowadze. Z kolei potokowy system jest bardziej skomplikowany i oparty na stałym przepływie materiałów, więc to też nie jest to samo, co prosta linia taśmy sekcyjnej. Choć model taśmowy jest bliski idei linii produkcyjnej, to jednak nie skupia się na konkretnym podziale na sekcje. Wydaje mi się, że kluczowym błędem jest mylenie ogólnych koncepcji organizacji produkcji z ich bardziej szczegółowymi formami, przez co mogą się pojawiać nieporozumienia w praktycznym zastosowaniu tej wiedzy.