Kwalifikacja: SPC.02 - Produkcja wyrobów spożywczych z wykorzystaniem maszyn i urządzeń
Kategorie: Procesy technologiczne Jakość i kontrola
Dokumentację z pomiarów obserwowanych parametrów technologicznych powinno się prowadzić
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Prawidłową odpowiedzią jest prowadzenie zapisów z pomiarów monitorowanych parametrów technologicznych w dzienniku produkcji. Dziennik produkcji jest kluczowym dokumentem, który ma na celu rejestrowanie wszystkich istotnych działań i wyników związanych z procesem produkcyjnym. Dzięki systematycznemu wpisywaniu parametrów technologicznych, można monitorować jakość produkcji, identyfikować odstępstwa od norm oraz reagować na ewentualne problemy w czasie rzeczywistym. Przykładem zastosowania dziennika produkcji może być branża spożywcza, gdzie rejestracja temperatury, wilgotności czy czasu procesu technologicznego jest niezbędna do zapewnienia bezpieczeństwa żywności. Warto również zauważyć, że zgodnie z normami ISO 9001, prowadzenie dokładnej dokumentacji umożliwia audyty oraz stanowi podstawę do analizy danych w celu ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. Dziennik produkcji powinien być uzupełniany regularnie, aby zapewnić pełną przejrzystość i ścisłość w dokumentacji procesów technologicznych.
Choć inne dokumenty, takie jak protokoły laboratoryjne, normy zakładowe czy instrukcje technologiczne, odgrywają ważną rolę w procesach produkcyjnych, nie są one odpowiednie do rejestracji pomiarów monitorowanych parametrów technologicznych w kontekście bieżącej produkcji. Protokół laboratoryjny ma na celu dokumentowanie wyników badań przeprowadzanych w laboratoriach, a nie codziennych operacji produkcyjnych. Jest on bardziej skoncentrowany na analizach i testach, co czyni go niewłaściwym narzędziem do monitorowania danych w czasie rzeczywistym. Normy zakładowe mogą definiować wymogi i standardy dotyczące procesów, ale nie są one miejscem, gdzie gromadzone są konkretne dane operacyjne. Instrukcje technologiczne z kolei dostarczają szczegółowych informacji na temat sposobu realizacji procesów, jednak nie są one przeznaczone do bieżącej dokumentacji monitorowanych parametrów. Typowym błędem myślowym jest utożsamianie dokumentacji procesu z dokumentacją operacyjną, co prowadzi do nieefektywnego zarządzania danymi. W kontekście procesów produkcyjnych, kluczowe jest zrozumienie, że dziennik produkcji powinien być traktowany jako podstawowe narzędzie do rejestracji oraz analizy danych operacyjnych, a jego brak może skutkować poważnymi konsekwencjami, takimi jak utrata kontroli nad jakością produkcji czy trudności w identyfikacji źródła problemów.