Kwalifikacja: EKA.05 - Prowadzenie spraw kadrowo-płacowych i gospodarki finansowej jednostek organizacyjnych

Wynagrodzenie pracownika w systemie akordowym opiera się na ilości wyprodukowanych produktów, jednak kluczowy jest również aspekt jakości. W sytuacji, gdy pracownik wytwarza 5 000 sztuk, ale tylko 4 950 spełnia wymogi jakościowe, błędne byłoby obliczenie wynagrodzenia na podstawie całkowitej liczby wyprodukowanych sztuk, co prowadzi do nieprawidłowych konkluzji. Przykładowo, obliczenie wynagrodzenia jako 5 000 sztuk x 0,80 zł (co daje 4 000,00 zł) ignoruje fakt, że nie wszystkie produkty spełniają wymagane standardy jakości. To podejście może prowadzić do sytuacji, w której pracownik byłby wynagradzany za produkty, które nie są zgodne z normami, co w dłuższej perspektywie może negatywnie wpłynąć na reputację firmy oraz jakość finalnych wyrobów. Kolejnym błędnym rozumowaniem jest przyjęcie, że wynagrodzenie powinno wynosić 3 980,00 zł, co również nie uwzględnia pełnej sytuacji związanej z normami jakościowymi. W systemach akordowych kluczowe jest bowiem, aby wynagrodzenie odzwierciedlało nie tylko ilość, ale także jakość wykonanej pracy, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania produkcją i utrzymywania wysokich standardów jakości w procesach wytwórczych.