Kwalifikacja: EKA.07 - Prowadzenie rachunkowości
Zawód: Technik rachunkowości
Jak zostanie przeprowadzona kompensacja niedoboru 50 szt. towaru A w cenie 10,00 zł/szt. z nadwyżką 40 szt. towaru B w cenie 12,00 zł/szt.?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 40 szt. po 10,00 zł/szt. jest prawidłowa, ponieważ kompensacja niedoboru towaru A wymaga uwzględnienia zarówno jego ceny, jak i towaru B, który jest w nadwyżce. W tej sytuacji mamy 50 szt. towaru A, których brakuje, a także 40 szt. towaru B, który można wykorzystać do zaspokojenia zapotrzebowania. Z punktu widzenia ekonomii, kluczowym czynnikiem jest koszt jednostkowy. Towar A kosztuje 10,00 zł/szt., co sprawia, że wykorzystanie towaru B do kompensacji tego niedoboru powinno się odbywać na korzystniejszych zasadach. Użycie 40 szt. towaru B przy cenie 12,00 zł/szt. byłoby nieefektywne, ponieważ zwiększyłoby to koszty. W praktyce, przedsiębiorstwa często stosują strategie wymiany, w której towary o niższej wartości są wykorzystywane do pokrycia braków, co jest zgodne z zasadami efektywności kosztowej w zarządzaniu zapasami. Ponadto, stosowanie takich metod pozwala na optymalizację wykorzystania zasobów, co jest kluczowe w strategiach zarządzania łańcuchem dostaw oraz w praktykowanych standardach takich jak Just-In-Time (JIT).
Wybór odpowiedzi, która opiera się na towarze B w cenie 12,00 zł/szt., ignoruje podstawowe zasady efektywności kosztowej i zarządzania zapasami. Zastosowanie 50 szt. po 12,00 zł/szt. czyni transakcję nie tylko nieopłacalną, ale również niezgodną z zasadami, które zalecają wykorzystanie najtańszych dostępnych opcji do zaspokojenia niedoborów. W kontekście zarządzania zapasami, kluczowym celem jest minimalizacja kosztów, co można osiągnąć przez maksymalne wykorzystanie dostępnych surowców o niższej wartości. Odpowiedzi wskazujące na wykorzystanie 40 szt. towaru B w cenie 12,00 zł/szt. nie tylko generują nadmierne wydatki, ale również prowadzą do nieoptymalnego wykorzystania zasobów. W praktyce, takie podejście może skutkować zwiększeniem strat finansowych oraz negatywnie wpływać na rentowność przedsiębiorstwa. Przykładem może być sytuacja, w której firma decyduje się na zakup droższych towarów zamiast wykorzystania tańszych zapasów, co może prowadzić do niekorzystnych skutków finansowych. Dlatego podstawowym błędem jest brak uwzględnienia zasady efektywności kosztowej i optymalizacji zasobów, co jest fundamentalnym aspektem w zarządzaniu łańcuchem dostaw oraz systemach ERP.