Aby obliczyć koszty prac remontowych wykonanych dla odbiorców zewnętrznych, należy najpierw ustalić stawkę kosztów na godzinę pracy wydziału remontowego. Całkowite koszty wynoszą 14 000,00 zł, a łączna liczba roboczogodzin przepracowanych przez pracowników wynosi 2 000 roboczogodzin (1 200 godzin dla wydziału podstawowego, 200 godzin dla komórek zarządu i 600 godzin dla odbiorców zewnętrznych). Stawka kosztów za jedną roboczogodzinę wynosi zatem 14 000,00 zł / 2 000 roboczogodzin = 7,00 zł za roboczogodzinę. Pracownicy wydziału remontowego przepracowali 600 roboczogodzin dla odbiorców zewnętrznych, co przekłada się na 600 roboczogodzin * 7,00 zł/roboczogodzinę = 4 200,00 zł. Takie podejście jest zgodne z zasadami rachunkowości zarządczej i pozwala na precyzyjne alokowanie kosztów na różne jednostki organizacyjne oraz klientów zewnętrznych, co jest kluczowe dla oceny rentowności i efektywności operacyjnej przedsiębiorstwa.
W przypadku niepoprawnych odpowiedzi pojawia się wiele typowych błędów myślowych związanych z alokacją kosztów. Niektórzy mogą mylić całkowite koszty z kosztami przypisanymi poszczególnym jednostkom, co prowadzi do błędnych wniosków. Przykładowo, odpowiedzi takie jak 8 400,00 zł mogą wynikać z niepoprawnego rozrachunku, w którym użytkownik mógł błędnie założyć, że koszty dla odbiorców zewnętrznych wynoszą proporcjonalnie do całości wydatków. Inni mogą pomylić całkowitą liczbę roboczogodzin, co skutkuje niemożnością precyzyjnego określenia stawki za roboczogodzinę. Takie podejście ignoruje kluczowe zasady rachunkowości, w tym zasadę przypisania kosztów do przychodów. W praktyce, aby prawidłowo obliczać koszty, istotne jest uwzględnienie całkowitych roboczogodzin oraz poprawne określenie kosztów jednostkowych, co wpływa na efektywność zarządzania kosztami i ich alokację. Właściwe zarządzanie kosztami pozwala na lepsze podejmowanie decyzji oraz efektywniejsze gospodarowanie zasobami w organizacji.