Aby obliczyć koszty prac remontowych wykonanych dla odbiorców zewnętrznych, należy najpierw ustalić stawkę kosztów na roboczogodzinę. Całkowite koszty remontów wyniosły 60 000,00 zł, a łączna liczba przepracowanych roboczogodzin to 1200. Stawkę tę obliczamy dzieląc całkowite koszty przez liczbę roboczogodzin: 60 000,00 zł / 1200 roboczogodzin = 50,00 zł/roboczogodzinę. Następnie, aby obliczyć koszty przypadające na usługi dla odbiorców zewnętrznych, które wyniosły 200 roboczogodzin, mnożymy liczbę roboczogodzin przez stawkę: 200 roboczogodzin x 50,00 zł/roboczogodzinę = 10 000,00 zł. Takie podejście jest zgodne z praktykami rachunkowości zarządczej, gdzie przypisuje się koszty do poszczególnych działań na podstawie użycia zasobów. Umożliwia to lepsze zrozumienie struktury kosztów i efektywności działania wydziałów w organizacji.
Wybierając kwoty z listy dostępnych odpowiedzi, można napotkać kilka typowych błędów. Na przykład, niektóre odpowiedzi mogą wynikać z błędnego założenia dotyczącego alokacji kosztów. Często może pojawić się mylne przekonanie, że wszystkie roboczogodziny powinny być traktowane równo, co nie jest zgodne z zasadami rachunkowości. Można także pomylić rodzaj klientów i przypisać koszty do niewłaściwego segmentu, co prowadzi do zawyżenia lub zaniżenia kosztów przypisanych do określonych usług. Dodatkowo, błędna interpretacja całkowitych kosztów lub ich podziału na różne kategorie może wprowadzać w błąd. Koszty prac remontowych są ściśle związane z ilością roboczogodzin oraz stawką kosztów, co oznacza, że nie można ich przypadkowo sumować lub dzielić. Prawidłowe podejście wymaga dokładnej analizy danych i zrozumienia, jak poszczególne usługi przyczyniają się do całości kosztów. Ignorowanie tych zasad prowadzi do nieprawidłowych wniosków, które mogą mieć wpływ na podejmowanie decyzji zarządczych oraz na efektywność operacyjną.