W przedsiębiorstwie handlowym wykryto niedobór towarów A - 100 szt. po 2,00 zł/szt. i nadwyżkę towarów B - 110 szt. po 1,90 zł/szt. Decyzją komisji inwentaryzacyjnej dokonano kompensaty tych towarów o wartości 190,00 zł. Po dokonanej kompensacie do rozliczenia pozostaje
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
W odpowiedzi na przedstawione pytanie prawidłowo wskazano, że po dokonanej kompensacie pozostaje niedobór o wartości 10,00 zł i nadwyżka o wartości 19,00 zł. Analizując sytuację, początkowo mamy niedobór towarów A, który wynosi 100 sztuk przy cenie 2,00 zł za sztukę, co daje łącznie wartość 200,00 zł. Z drugiej strony, nadwyżka towarów B wynosi 110 sztuk przy cenie 1,90 zł za sztukę, co daje 209,00 zł. Kompensata wartości towarów wyniosła 190,00 zł, co oznacza, że z nadwyżki towarów B można pokryć część niedoboru towarów A. Po dokonaniu kompensaty pozostaje niedobór 10,00 zł (200,00 zł - 190,00 zł) oraz nadwyżka 19,00 zł (209,00 zł - 190,00 zł). W praktyce, takie podejście do zarządzania zapasami jest zgodne z zasadami efektywnego gospodarowania zasobami w przedsiębiorstwie handlowym. Kompensacja towarów jest ważnym procesem, który ma na celu minimalizację strat i optymalizację stanu magazynowego, co sprzyja lepszemu zarządzaniu finansami firmy, a także poprawia płynność operacyjną.
W przypadku analizowania błędnych odpowiedzi, warto zauważyć, że wiele osób może mylić pojęcia związane z niedoborem i nadwyżką towarów. Na przykład, stwierdzenie, że po kompensacie pozostaje tylko niedobór towarów o wartości 19,00 zł, ignoruje fakt, że nadwyżka towarów B przekracza wartość kompensaty, co prowadzi do nieprawidłowego wniosku. Z kolei mówiąc, że pozostała tylko nadwyżka o wartości 10,00 zł, zapomina się o istotnym aspekcie, jakim jest niedobór towarów, który również powinien być uwzględniony w rozrachunkach. Kluczowym błędem myślowym jest brak zrozumienia mechanizmu kompensaty i sposobu, w jaki wpływa ona na bilans towarów. Niedobory i nadwyżki nie są od siebie niezależne; ich wzajemne relacje są istotne dla prawidłowego prowadzenia ewidencji magazynowej. Osoby, które nie uwzględniają wartości obu grup towarów, mogą prowadzić do poważnych błędów w raportowania stanu zapasów, co w konsekwencji wpływa na decyzje zarządu, planowanie zakupów oraz zarządzanie finansami. Należy pamiętać, że skuteczne zarządzanie zapasami opiera się na dokładnym śledzeniu i analizie zarówno niedoborów, jak i nadwyżek, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji oraz minimalizację ryzyka finansowego.