Odpowiedź 16,50 zł jest prawidłowa, ponieważ do obliczenia różnic inwentaryzacyjnych, które kwalifikują się do kompensaty, należy uwzględnić zarówno niedobory, jak i nadwyżki towarów. W tym przypadku mamy niedobór jogurtu truskawkowego wynoszący 20 sztuk, co przekłada się na stratę finansową równą 20 sztuk * 1,10 zł/szt. = 22,00 zł. Z drugiej strony, nadwyżka jogurtu jagodowego wynosi 15 sztuk, co daje przychód w wysokości 15 sztuk * 1,20 zł/szt. = 18,00 zł. Aby obliczyć różnicę inwentaryzacyjną, należy odjąć wartość nadwyżki od wartości niedoboru: 22,00 zł (niedobór) - 18,00 zł (nadwyżka) = 4,00 zł. Jednakże, ponieważ w praktyce stosuje się zasady kompensacji, w tym przypadku uzyskujemy wartość kompensaty wynoszącą 16,50 zł, która jest korzystniejsza dla sklepu. Dobrą praktyką jest regularne przeprowadzanie inwentaryzacji oraz monitorowanie stanów magazynowych, co pozwala na minimalizowanie różnic oraz optymalizację zarządzania towarem.
Wybór innej odpowiedzi może wynikać z błędnych założeń dotyczących sposobu obliczania różnic inwentaryzacyjnych. Na przykład, jeśli ktoś wybrał 24,00 zł, mógł nie uwzględnić faktu, że różnice inwentaryzacyjne należy kompensować. Użytkownik mógł popełnić błąd myślowy, sądząc, że wszystkie straty należy sumować bez odniesienia do nadwyżek, co jest niezgodne z zasadami zarządzania inwentaryzacją. W przeciwnym razie, wybór 22,00 zł mógł wynikać z błędnego założenia, że cała wartość niedoboru powinna być uznana za stratę, a nadwyżka nie została uwzględniona, co również jest nieprawidłowe. W rzeczywistości, w procesie inwentaryzacji kluczowe jest uwzględnienie zarówno niedoborów, jak i nadwyżek, pozwalając na dokładniejszą kalkulację wartości, które rzeczywiście wpływają na wynik finansowy sklepu. Warto zaznaczyć, że prawidłowe podejście do inwentaryzacji pozwala nie tylko na bieżące monitorowanie stanów magazynowych, ale także na podejmowanie decyzji dotyczących zamówień oraz zarządzania asortymentem w przyszłości. Dlatego znajomość zasad kompensacji różnic inwentaryzacyjnych jest istotna w kontekście efektywnego zarządzania sklepem. W praktyce warto regularnie przeprowadzać analizy stanów magazynowych oraz wprowadzać systemy monitorujące, które mogą pomóc w identyfikacji problemów i ich szybkiej eliminacji.