Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową
Zawód: Technik reklamy
Agencja BTL, która obsługuje dużych klientów, postanowiła zainwestować w produkcję gier mobilnych, aby znaleźć nowe możliwości rozwoju. Czy można w związku z tym stwierdzić, że agencja przyjmuje strategię marketingową nazywaną dywersyfikacją?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'równoległa' jest prawidłowa, ponieważ agencja BTL-owa, decydując się na produkcję gier mobilnych, wprowadza nowy produkt do swojego portfolio, który nie jest bezpośrednio związany z jej dotychczasową działalnością. To podejście klasyfikuje się jako dywersyfikacja równoległa, gdyż agencja wchodzi w nową branżę, a jednocześnie rozszerza swoje możliwości zaoferowania klientom różnych usług. Przykładem może być firma zajmująca się marketingiem, która zaczyna tworzyć aplikacje mobilne jako sposób na dotarcie do szerszej grupy odbiorców i angażowanie ich w interaktywne doświadczenia. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami branżowymi, które zachęcają do innowacji i eksploracji nowych możliwości rynkowych. W ten sposób agencja może przyciągnąć klientów, którzy poszukują kreatywnych rozwiązań w marketingu, co przyczynia się do jej długofalowego rozwoju oraz zwiększenia konkurencyjności na rynku.
Strategie dywersyfikacji w marketingu można podzielić na różne kategorie, ale niektóre odpowiedzi mogą wprowadzać w błąd. W przypadku dywersyfikacji pionowej, organizacja poszerza swoje działania na różnych poziomach łańcucha dostaw. Na przykład, przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją gier mogłoby zacząć rozwijać własne kanały dystrybucji, co nie ma miejsca w opisanym przypadku. Dywersyfikacja pozioma polega na wprowadzaniu nowych produktów, które są kompatybilne z istniejącą ofertą, co również nie odpowiada sytuacji agencji BTL-owej, która wchodzi w zupełnie nowy sektor. Dywersyfikacja koncentryczna z kolei oznacza rozwój nowych produktów, które są technologicznie lub komplementarnie powiązane z istniejącymi, co znowu odbiega od kontekstu zakupu przez agencję BTL-ową gier mobilnych, które stanowią całkowicie inną gałąź działalności. Typowe błędy myślowe prowadzące do tych niewłaściwych wniosków mogą obejmować pomieszanie pojęć związanych z nowymi rynkami i nowymi produktami, a także niedostrzeganie różnicy między produktami a kanałami dystrybucji. Takie rozważania ujawniają, jak ważne jest zrozumienie kontekstu strategii dywersyfikacji i ich wpływu na rozwój organizacji w zmieniającym się otoczeniu rynkowym.