Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową
Zawód: Technik reklamy
Kategorie: Planowanie kampanii Badania i analiza rynku
Jaką kategorię według matrycy BCG zajmują cyfrowe towary i usługi, które generują straty oraz nie mają potencjału rozwoju?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'Psy' jest prawidłowa, ponieważ w macierzy BCG (Boston Consulting Group) produkty i usługi, które nie generują zysków i nie mają perspektyw rozwoju, klasyfikowane są właśnie jako 'Psy'. Tego typu produkty mogą być obciążeniem dla organizacji, ponieważ wymagają zasobów, ale nie przynoszą satysfakcjonujących przychodów. W praktyce, agencje digitalowe muszą regularnie analizować swoje portfolio, aby zidentyfikować 'Psy', które mogą być zredukowane lub wycofane z oferty. Przykładem może być serwis internetowy, który nie zyskał popularności, a jego utrzymanie pochłania znaczne koszty. Dobrą praktyką jest wprowadzenie cyklicznych przeglądów produktów i usług oraz podejmowanie decyzji o ich przyszłości na podstawie analizy BCG, co pozwala na optymalizację zasobów i skoncentrowanie się na bardziej opłacalnych przedsięwzięciach.
Odpowiedzi 'Gwiazdy', 'Dojne krowy' oraz 'Znaki zapytania' są błędne, ponieważ każda z tych kategorii w macierzy BCG odnosi się do produktów i usług, które mają odmienne cechy i perspektywy. 'Gwiazdy' to produkty, które charakteryzują się wysokim udziałem w rynku i wysokim wzrostem, co oznacza, że generują zyski i mają potencjał do dalszego rozwoju. Przykładem mogą być innowacyjne aplikacje lub usługi, które zdobywają rynek i przynoszą znaczne przychody. 'Dojne krowy' to produkty, które mają wysoki udział w rynku, ale ich wzrost jest niski, co sprawia, że generują stabilne zyski, nie wymagając dużych inwestycji. Przykład to ustabilizowane platformy e-commerce, które, mimo że nie rosną dynamicznie, przynoszą regularny zysk. 'Znaki zapytania' to produkty o niskim udziale w rynku, ale z potencjałem do wzrostu; mogą wymagać znacznych nakładów finansowych w celu zdobycia rynku. Typowym błędem jest mylenie tych kategorii i ich funkcji w strategii zarządzania portfelem. Zrozumienie różnic między nimi jest kluczowe dla efektywnej alokacji zasobów i podejmowania decyzji strategicznych w agencji digitalowej.