Ceny ustalone w aquaparku są porównywalne z cenami innych krytych pływalni w regionie. W aquaparku zastosowano metodę ustalania cen, która opiera się na
Aquapark, ustalając ceny na poziomie porównywalnym z innymi basenami krytymi w regionie, zastosował strategię cenową opartą na konkurencji. Tego typu strategie są powszechnie stosowane w branżach, gdzie istnieje duża liczba podobnych produktów lub usług, a klienci mają łatwy dostęp do informacji o cenach. Dzięki analizie cen konkurencji, przedsiębiorstwa mogą dostosować swoje taryfy, aby być konkurencyjnymi, co jest kluczowe dla utrzymania rentowności i przyciągania klientów. Przykładem może być lokalny aquapark, który obserwuje ceny innych obiektów rekreacyjnych i wprowadza podobne stawki, aby nie stracić klientów na rzecz sąsiednich basenów. Warto również zauważyć, że strategia ta nie wyklucza stosowania innych metod, jak na przykład dostosowywanie cen w oparciu o sezonowość czy oferty specjalne, ale głównym czynnikiem w tym przypadku pozostaje analiza konkurencji, co jest zgodne z dobrymi praktykami w marketingu i zarządzaniu cenami.
Stosowanie metod ustalania cen opartych na kosztach, popycie na usługę czy postrzeganej wartości nie jest odpowiednie w kontekście aquaparku, który ustala ceny w odniesieniu do konkurencji. Metoda kosztowa polega na dodaniu marży do całkowitych kosztów produkcji, co może prowadzić do ignorowania zachowań klientów oraz dynamiki rynku. W sytuacji, gdy na rynku istnieje wiele podobnych ofert, oparcie się wyłącznie na kosztach może spowodować, że ceny będą zbyt wysokie, co zniechęci klientów i sprawi, że aquapark straci na konkurencyjności. Z kolei podejście oparte na popycie na usługę koncentruje się na tym, jak klienci reagują na różne poziomy cen, co w kontekście aquaparku, gdzie ceny są już ustalone w porównaniu do konkurencji, może być mylące. Przy ustalaniu ceny, zamiast tego, przedsiębiorstwo powinno brać pod uwagę, jakie ceny są akceptowalne w kontekście zewnętrznych warunków konkurencyjnych. Tak samo metoda postrzeganej wartości, która kładzie nacisk na to, jak klienci oceniają wartość produktu, może być niewłaściwa, gdyż może prowadzić do nierealistycznych cen w przypadku, gdy konkurencja oferuje podobne atrakcje w podobnych przedziałach cenowych. Kluczowym błędem jest brak analizy rynku oraz ignorowanie działań konkurencji, co może skutkować nieefektywnym pozycjonowaniem cenowym na rynku.