Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Wybór pozostałych odpowiedzi nawiązuje do strategii, które nie odpowiadają charakterystyce firm naśladowców. Strategia specjalizacji koncentruje się na wąskiej niszy rynkowej, w której firma stara się stać się liderem poprzez oferowanie wyjątkowych produktów lub usług, co wymaga posiadania unikalnych zasobów i kompetencji. W przypadku strategii dywersyfikacji, firmy rozszerzają swoją działalność na nowe rynki lub branże, co przeciwdziała ryzyku i może prowadzić do zwiększenia przychodów, ale wymaga istotnych inwestycji oraz umiejętności zarządzania różnorodnymi przedsięwzięciami. Z kolei strategia dyferencjacji polega na oferowaniu unikalnych produktów lub usług, które są postrzegane jako wyraźnie różniące się od oferty konkurencji. Wymaga to innowacyjności oraz rozwoju własnych, wyróżniających się kompetencji, co jest przeciwieństwem naśladowania. Wybór tych strategii przez firmy naśladowców może prowadzić do błędnego przekonania, że mogą one konkurować w oparciu o innowacje lub unikalność, co w praktyce jest nieosiągalne bez posiadania odpowiednich zasobów i strategii rozwoju. Dlatego istotne jest, aby zrozumieć różnice pomiędzy tymi podejściami i konsekwencje ich zastosowania w kontekście zarządzania firmą.