Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową
Zawód: Technik reklamy
Jakiego rodzaju strategię produktowo-rynkową przyjęła agencja reklamowa wprowadzająca nowe towary na nowy rynek zbytu?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Agencja reklamowa, która wprowadza nowe produkty na nowy rynek zbytu, stosuje strategię dywersyfikacji. Dywersyfikacja to proces, który polega na wprowadzaniu nowych produktów do nowych segmentów rynku, co jest kluczowe w sytuacji, gdy firma chce minimalizować ryzyko związane z działalnością na już znanych rynkach. Przykładem może być agencja, która wprowadza nowy rodzaj kampanii reklamowej, skierowanej do młodszej grupy demograficznej, w regionie, gdzie wcześniej nie prowadziła działań. W praktyce, skuteczna dywersyfikacja wymaga przeprowadzenia szczegółowej analizy rynku oraz opracowania skutecznej strategii marketingowej, która uwzględnia preferencje i potrzeby nowej grupy docelowej. Dobrym przykładem jest strategia Coca-Coli, która rozwija swoje produkty w różnych krajach, dostosowując je do lokalnych gustów oraz trendów. W ten sposób firma nie tylko zwiększa swoje przychody, ale także buduje silną markę, która może przetrwać różne zmiany rynkowe.
Wybór strategii rozwoju produktu, rozwoju rynku czy penetracji rynku w kontekście wprowadzania nowych produktów na nowy rynek jest błędny, ponieważ każda z tych strategii odnosi się do innych aspektów wzrostu biznesowego. Rozwój produktu skupia się na wprowadzaniu nowych lub udoskonalonych produktów dla już istniejącego rynku. Przykładowo, firma może wprowadzać nowe smaki lodów, ale nie zmienia swojej grupy docelowej ani lokalizacji. Strategia rozwoju rynku natomiast koncentruje się na wprowadzaniu istniejących produktów na nowe rynki, co jest typowe dla firm, które chcą zdobyć nowe geograficzne obszary, ale nie zmieniają swoich produktów. W przypadku penetracji rynku, celem jest zwiększenie udziału w rynku w obrębie istniejących segmentów, co zazwyczaj realizuje się przez obniżenie cen lub intensyfikację działań promocyjnych. Te podejścia w stosunku do dywersyfikacji, w której nowy produkt jest wprowadzany na zupełnie nowy rynek, nie tylko pomijają kluczowe aspekty związane z nowymi trendami rynkowymi, ale także nie uwzględniają wyzwań związanych z wprowadzaniem innowacji w nieznanym środowisku. Typowym błędem myślowym jest założenie, że każda nowa inicjatywa musi być zgodna ze znanym schematem, co może prowadzić do ignorowania potencjalnych szans oraz ryzyka, jakie wiąże się z dywersyfikacją.