Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Wiele osób myli się, wybierając layout strony, ofertę handlową czy broszurę reklamową jako dokumenty startowe do opracowania strategii reklamowej. Każdy z nich pełni zupełnie inną rolę i, z mojego doświadczenia, pomyłki biorą się często z mylenia procesu kreacji z materiałami końcowymi. Layout strony to tak naprawdę wizualny szkic projektu graficznego – może być przydatny na dalszym etapie, ale absolutnie nie zawiera kluczowych założeń strategicznych, takich jak grupa docelowa, cele komunikacyjne czy wartości marki. Często początkujący myślą, że to właśnie layout prowadzi proces, bo jest namacalny i widać efekt, ale to tylko narzędzie do prezentacji gotowych koncepcji. Oferta handlowa z kolei to dokument czysto sprzedażowy, przygotowany zazwyczaj przez agencję lub firmę, by przedstawić zakres usług, ceny i warunki – nie ma w niej miejsca na analizę rynku, insighty konsumenckie czy cele marketingowe. Broszura reklamowa to już końcowy produkt – materiały drukowane lub cyfrowe, dystrybuowane do klienta, które są efektem wcześniejszych ustaleń i pracy koncepcyjnej. Opieranie strategii na którymkolwiek z tych dokumentów to trochę takie stawianie domu od dachu – brakuje fundamentów, czyli rzetelnego briefu. Najczęściej spotykany błąd myślowy polega na skracaniu procesu, żeby szybciej zobaczyć efekty, ale to prowadzi do działań przypadkowych i niespójnych z celami klienta. Praktyka rynkowa i wszelkie standardy, także w codziennej pracy w agencji, wyraźnie wskazują: bez briefu naprawdę nie da się zrobić dobrej strategii – wszystko inne to dodatki, nie podstawa.