Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Wiele osób myli się, sądząc, że takie czynniki jak faza cyklu życia produktu, sytuacja wewnętrzna firmy czy częstotliwość działań reklamowych nie mają znaczenia dla budżetu reklamowego. W rzeczywistości, w branży marketingowej to właśnie one stanowią fundament planowania nakładów na reklamę. Przykładowo, produkt znajdujący się w fazie wprowadzenia na rynek z reguły wymaga zdecydowanie większych nakładów na promocję niż produkt, który jest już dobrze znany – to jest zgodne z klasyczną teorią cyklu życia produktu. Sytuacja wewnętrzna firmy, czyli chociażby stan finansów, dostępność zasobów ludzkich czy nawet zmiany kadrowe, są praktycznym ograniczeniem dla wydatków. Jeśli przedsiębiorstwo przeżywa kryzys lub musi ciąć koszty, to automatycznie odbija się to na budżetach reklamowych. No i częstotliwość działań – im częściej planujemy emisję reklam, tym większy budżet należy zabezpieczyć. To czysta matematyka i praktyka zarządzania marketingiem. Najczęstszy błąd to przekonanie, że takie „techniczne” kwestie można pominąć na rzecz wyobrażeń o prestiżu czy renomie – tymczasem to właśnie pragmatyczne podejście, opierające się na analizie potrzeb, środków oraz celów, prowadzi do skutecznych i ekonomicznie uzasadnionych decyzji budżetowych. Warto pamiętać, że nowoczesne przedsiębiorstwa coraz rzadziej kierują się subiektywnymi odczuciami, a coraz częściej twardymi analizami i planowaniem opartym na danych.