Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Zidentyfikowanie przyczyn rozbieżności pomiędzy planem a jego realizacją, określenie stanu pożądanego lub rzeczywistego są istotnymi etapami w procesie oceny projektów, jednak nie można ich uznać za ostatni krok oceny jakości wykonania zadania. Analiza przyczyn rozbieżności polega na zrozumieniu, dlaczego pojawiły się różnice pomiędzy tym, co było planowane, a tym, co faktycznie zostało osiągnięte. Choć to ważny proces, powinien on następować po porównaniu stanu rzeczywistego ze stanem pożądanym, a nie być jego końcowym wynikiem. Ponadto, określenie stanu pożądanego oraz stanu rzeczywistego to działania, które powinny być podejmowane na wcześniejszych etapach oceny, aby przygotować grunt pod finalne porównanie. Dlatego też, wskazując na zły kierunek myślenia, można zauważyć, że skupienie się na analizie przyczyn zaniedbuje kluczowy element, jakim jest weryfikacja rezultatów. Powszechnym błędem jest również mylenie etapów cyklu życia projektu, gdzie końcowa ocena jakości powinna bazować na konkretnych danych z pomiarów, a nie jedynie na analizie teoretycznej. Porównanie stanu pożądanego z rzeczywistym jest ostatecznym testem, który decyduje o sukcesie projektu i prowadzi do wniosków na przyszłość.