Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Przenoszenie drukarki do pokoju księgowości może wydawać się sensownym rozwiązaniem, jednak nie uwzględnia ono wielu aspektów, które mogą pogłębić istniejące problemy. Przykładem takiego błędu jest założenie, że przeniesienie urządzenia do innego działu automatycznie rozwiąże problem hałasu. W rzeczywistości może to prowadzić do frustracji wśród pracowników działu księgowości, którzy również będą musieli zmagać się z zakłóceniami związanymi z korzystaniem z drukarki. Ponadto, takie rozwiązanie nie eliminuje samej przyczyny problemu, jaką jest bliskość głośnych urządzeń, a jedynie przenosi go w inne miejsce. Zlecenie zadań drukowania w określonych godzinach nie daje długoterminowego rozwiązania, ponieważ nie eliminuje rozpraszającego hałasu, który może pojawić się w innych momentach. Zmiana struktury organizacyjnej agencji jest bardzo zasobochłonna i czasochłonna, a w wielu przypadkach nie przynosi oczekiwanych rezultatów, zwłaszcza jeśli rzeczywisty problem nie leży w strukturze, lecz w organizacji przestrzeni. Wszelkie zmiany w organizacji powinny być dobrze przemyślane i uwzględniać potrzeby wszystkich pracowników, w przeciwnym razie mogą prowadzić do dalszych napięć i niezadowolenia, co w dłuższej perspektywie wpływa negatywnie na produktywność oraz atmosferę w zespole.