Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową

Wybór odpowiedzi "threats" (zagrożenia) jest błędny, ponieważ odnosi się do negatywnych czynników zewnętrznych, które mogą wpłynąć na organizację w szkodliwy sposób. Zagrożenia mogą obejmować działania konkurencji, zmiany w regulacjach prawnych, które mogą ograniczyć działalność firmy, czy też sytuacje kryzysowe, takie jak kryzys gospodarczy. Identyfikacja zagrożeń jest kluczowa w procesie analizy SWOT, jednak nie można ich mylić z szansami. Kolejną niepoprawną odpowiedzią jest "strengths" (mocne strony), które dotyczą wewnętrznych atutów organizacji, takich jak unikalne zasoby, kompetencje zespołu czy silna marka. Mocne strony są niezbędne do wykorzystania szans, ale nie są zewnętrznymi czynnikami. "Weaknesses" (słabe strony) z kolei wskazują na wewnętrzne ograniczenia, które mogą hamować rozwój organizacji. Osoby, które mylą te pojęcia, mogą nie dostrzegać różnic między analizą otoczenia a wewnętrzną oceną potencjału firmy. Ważne jest, aby przy prowadzeniu analizy SWOT zrozumieć, że każdy z tych elementów ma swoją specyfikę i rolę w strategii organizacji, co potwierdzają standardy zarządzania strategicznego, które zalecają precyzyjne rozróżnianie czynników wewnętrznych i zewnętrznych.