Polityka marki indywidualnej, zgodnie z najlepszymi praktykami w zarządzaniu marką, polega na tym, że każdy produkt lub linia produktów posiada swoją unikalną markę, która jest oddzielnie promowana i komunikowana. W przypadku przedstawionych na zdjęciach produktów, każdy z nich ma swoje własne logo oraz identyfikację wizualną, co stanowi kluczowy element polityki marki indywidualnej. Tego typu podejście pozwala firmom na dotarcie do różnych segmentów rynku oraz zaspokojenie różnych potrzeb klientów. Przykładowo, znane marki takie jak Procter & Gamble stosują politykę marki indywidualnej, oferując różnorodne produkty, takie jak Ariel, Tide czy Pampers, które są promowane oddzielnie, aby maksymalizować efektywność marketingową. Korzyści z takiej strategii obejmują większą elastyczność w wprowadzaniu innowacji oraz łatwiejsze dostosowywanie oferty do zmieniających się preferencji konsumentów, a także możliwość wyodrębnienia się na tle konkurencji poprzez unikalną propozycję wartości dla każdego produktu.
Zastosowanie polityki marki rodzinnej, która polega na promowaniu grupy produktów pod jedną marką, jest nieodpowiednie w kontekście przedstawionych produktów. W przypadku polityki marki rodzinnej, wszystkie produkty są reklamowane pod wspólną marką, co może prowadzić do pewnych korzyści, takich jak oszczędności w kosztach promocji i budowania zaufania konsumentów do marki. Przykładem takiego podejścia mogą być produkty Coca-Coli, gdzie różne napoje gazowane, takie jak Fanta czy Sprite, są sprzedawane pod jedną marką. Jednak w omawianym przypadku, widoczność trzech różnych produktów z odrębnymi identyfikacjami wizualnymi i markami wskazuje na politykę marki indywidualnej, a nie rodzinnej. Inna możliwość, polityka marki handlowej, charakteryzuje się tym, że produkty są sprzedawane pod marką określonego detalisty, co również nie jest właściwe w tym kontekście, ponieważ nie widać żadnych oznaczeń detalicznych. Ponadto, polityka marki łączonej, która może obejmować zarówno marki indywidualne, jak i rodzinne, nie odnosi się bezpośrednio do sytuacji przedstawionej w pytaniu, gdzie wyraźnie widać, że każdy produkt ma swoją unikalną markę. Zrozumienie tych różnych podejść jest kluczowe dla skutecznego zarządzania marką, a ich pomylenie może prowadzić do nieefektywnych strategii marketingowych oraz utraty przewagi konkurencyjnej.
