Kwalifikacja: PGF.08 - Zarządzanie kampanią reklamową
Zawód: Technik reklamy
Producent zabawek przeprowadził analizę portfelową BCG dla swoich wyrobów. W której kategorii znajdują się artykuły, które nie generują istotnych zysków i nie mają szans na rozwój?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Produkty klasyfikowane jako 'Psy' w analizie portfelowej BCG (Boston Consulting Group) są to te, które nie przynoszą znaczących nadwyżek finansowych i nie mają perspektyw wzrostu na rynku. Tego typu produkty charakteryzują się niskim udziałem w rynku oraz niskim tempem wzrostu. Przykładem mogą być zadziwiające zabawki, które przez dłuższy czas utrzymywały się na rynku, ale z biegiem czasu ich popularność malała, a nowe trendy w branży zabawek zaczęły dominować. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny dążyć do minimalizacji udziału takich produktów w swoim portfelu, ponieważ generują one koszty, a nie przychody. Dobrym rozwiązaniem w takiej sytuacji jest redefinicja strategii marketingowej, rozwój nowych produktów, które mogą zaspokoić zmieniające się potrzeby konsumentów, bądź decyzja o wycofaniu produktów z rynku. Analiza produktów w kontekście portfela BCG pozwala na świadome zarządzanie asortymentem i alokację zasobów, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy.
Odpowiedzi związane z kategoriami 'Gwiazdy', 'Dojne krowy' oraz 'Znaki zapytania' są wynikiem pomylenia podstawowych koncepcji analizy portfelowej BCG. 'Gwiazdy' to produkty charakteryzujące się wysokim udziałem w rynku oraz wysokim tempem wzrostu, co sprawia, że są one kluczowe dla przyszłości przedsiębiorstwa. Inwestycje w takie produkty są niezbędne, aby wykorzystać ich potencjał. 'Dojne krowy' to z kolei produkty, które przynoszą wysokie nadwyżki finansowe, ale ich tempo wzrostu jest niskie - są one stabilnym źródłem dochodów, które można wykorzystać do finansowania innych działań w firmie. 'Znaki zapytania' to natomiast produkty, które mają potencjał do wzrostu, ale ich udział w rynku jest na niskim poziomie. Firmy muszą zdecydować, czy zainwestować w nie, aby przekształcić je w 'Gwiazdy', czy też je porzucić. Pomylenie tych kategorii może prowadzić do błędnych decyzji strategicznych, co w konsekwencji wpływa na całościową efektywność operacyjną firmy. Kluczowe jest zrozumienie, że produkty 'Psy' są obciążeniem, a nie źródłem zysków, i powinny być odpowiednio zarządzane w kontekście dalszego rozwoju portfela produktowego.