Kosztorys wskaźnikowy sporządzany metodą uproszczoną polega na szacowaniu kosztów na podstawie wskaźników, które odzwierciedlają rzeczywiste wydatki w podobnych projektach. Metoda ta jest szczególnie przydatna w sytuacjach, gdy mamy do czynienia z ograniczonymi danymi wejściowymi lub gdy czas na opracowanie kosztorysu jest krótki. W praktyce wykorzystuje się wskaźniki jednostkowe, takie jak koszt na metr kwadratowy budynku, co pozwala na szybkie oszacowanie całkowitych kosztów inwestycji. W standardach branżowych, takich jak normy kosztorysowe, podkreśla się znaczenie metod uproszczonych w procesie planowania budżetu, co jest zgodne z podejściem do zarządzania projektami. Umożliwia to nie tylko efektywne wykorzystanie zasobów, ale również obniżenie ryzyka przekroczenia budżetu. Przykładem zastosowania może być budowa prostych obiektów, gdzie nie ma konieczności przeprowadzania szczegółowych analiz kosztów. W takim przypadku wskaźniki kosztów pozwalają na szybkie podjęcie decyzji o zasadności inwestycji.
Sporządzanie kosztorysu wskaźnikowego metodą globalną, szczegółową czy całkowitą nie jest zgodne z ideą uproszczonego podejścia, które jest kluczowe w tym kontekście. Metoda globalna polega na szacowaniu wszystkich kosztów projektu jako całości, co może być czasochłonne i wymaga zaawansowanej analizy danych, co w przypadku kosztorysu wskaźnikowego nie jest konieczne. Użytkownicy często mylą metodę globalną z uproszczoną, zakładając, że większa szczegółowość prowadzi do lepszych wyników, co nie zawsze jest prawdą. Z kolei metoda szczegółowa, choć bardziej precyzyjna, wiąże się z dużymi nakładami czasowymi i kosztami zbierania danych, co czyni ją niepraktyczną w sytuacjach, gdzie szybkiej oceny kosztów wymaga się na wczesnym etapie projektu. Metoda całkowita z kolei koncentruje się na całkowitym zestawieniu wydatków, co odbiega od prostoty wymaganej w kosztorysie wskaźnikowym. Użytkownicy mogą także błędnie założyć, że każdy projekt budowlany wymaga podejścia szczegółowego, co jest niezgodne z zasadami oszczędności czasu i zasobów. Dlatego, aby skutecznie przygotować kosztorys wskaźnikowy, konieczne jest zastosowanie metody uproszczonej, co pozwala na osiągnięcie odpowiednich rezultatów w krótszym czasie i z mniejszymi kosztami.