Pan Malinowski dokonał analizy SWOT swojego przedsiębiorstwa. Które z wymienionych czynników są jego mocnymi stronami?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Umiejętność pracy w zespole, niski koszt kapitału oraz strategiczna lokalizacja to kluczowe mocne strony, które mogą znacząco wpływać na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Umiejętność pracy w zespole sprzyja efektywnej współpracy, co przyczynia się do lepszego zarządzania projektami i szybszego osiągania celów. Przyjęcie strategii opartej na zespole pozwala na lepsze wykorzystanie potencjału pracowników oraz innowacji, które mogą pojawić się w wyniku różnorodnych pomysłów. Niski koszt kapitału zwiększa elastyczność finansową, co jest szczególnie ważne w okresach niepewności rynkowej, umożliwiając łatwiejsze inwestowanie w rozwój. Ponadto strategiczna lokalizacja wpływa na dostęp do kluczowych rynków, surowców i zasobów ludzkich, co może być decydującym czynnikiem w osiąganiu przewagi konkurencyjnej. W praktyce, firmy, które skutecznie wykorzystują te mocne strony, mogą zbudować trwałą pozycję na rynku i zwiększyć swoją rentowność. Na przykład, przedsiębiorstwo z zespołem o wysokiej synergii będzie mogło łatwiej wprowadzać innowacyjne produkty, co podniesie jego atrakcyjność w oczach klientów.
Analiza SWOT polega na identyfikowaniu mocnych i słabych stron, a także szans i zagrożeń związanych z działalnością przedsiębiorstwa. W przedstawionych odpowiedziach zawarte są różne czynniki, które nie odpowiadają na definicję mocnych stron. Zagraniczny inwestor, chociaż może zapewniać kapitał, nie jest cechą przedsiębiorstwa, a raczej zewnętrznym czynnikiem, który nie wskazuje na wewnętrzne atuty firmy. Umiarkowana rywalizacja w sektorze to również element otoczenia rynkowego, a nie bezpośrednia mocna strona przedsiębiorstwa. Brak badań rynku oraz niskie koszty wejścia to niekorzystne czynniki, które mogą prowadzić do niewłaściwych decyzji zarządczych i nie są one w żaden sposób zaliczane do mocnych stron. Wzrost cen paliwa to czynnik zewnętrzny, który może wpływać na koszty działalności, ale nie jest mocną stroną przedsiębiorstwa. Gdy przedsiębiorstwo nie prowadzi badań rynku, traci na zrozumieniu potrzeb klientów, co skutkuje błędnymi strategiam i dezorientacją w działaniach marketingowych. Typowym błędem jest mylenie czynników wewnętrznych z zewnętrznymi. Kluczowe jest, aby przy analizie SWOT koncentrować się na rzeczywistych zasobach, kompetencjach i atutach firmy, a nie na zewnętrznych uwarunkowaniach, które mogą się zmieniać i na które firma nie ma wpływu.