Kwalifikacja: SPL.05 - Organizacja transportu oraz obsługa klientów i kontrahentów
Zawód: Technik spedytor
Jaki typ outsourcingu jest używany, gdy przedsiębiorstwo rezygnuje z funkcji transportowych i zleca ich realizację innemu, niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na mocy zawartej umowy?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź 'kontraktowy' jest poprawna, ponieważ outsourcing kontraktowy polega na zleceniu określonych funkcji, takich jak transport, innemu niezależnemu podmiotowi gospodarczemu na podstawie umowy. W ramach takiego outsourcingu firma nie tylko przenosi odpowiedzialność za wykonanie tych funkcji, ale także zyskuje dostęp do specjalistycznej wiedzy i zasobów, które mogą poprawić efektywność operacyjną. Przykładem może być firma produkcyjna, która decyduje się na zlecenie transportu swoich produktów do zewnętrznego przewoźnika, co pozwala jej skupić się na core businessie, czyli produkcji. Zastosowanie outsourcingu kontraktowego jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi, które podkreślają znaczenie efektywności kosztowej i elastyczności operacyjnej. Firmy mogą korzystać z tego modelu, aby dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych oraz skupić się na strategiach rozwoju, zamiast angażować się w działalności pomocnicze, które są mniej związane z ich główną misją.
Odpowiedzi 'sektorowy', 'wewnętrzny' i 'kapitałowy' są błędne z różnych powodów związanych z definicjami i zastosowaniem tych typów outsourcingu. Outsourcing sektorowy odnosi się do przekazywania funkcji specyficznych dla danego sektora, jednak nie jest to równoznaczne z zleceniem funkcji transportowych niezależnemu podmiotowi. W rzeczywistości, sektorowy podział outsourcingu skupia się na branżach, a nie na funkcjonalności, co wprowadza w błąd w kontekście zlecania transportu. Z kolei outsourcing wewnętrzny, czyli wykorzystanie zasobów wewnętrznych firmy do realizacji funkcji, stoi w opozycji do idei outsourcingu, który zakłada powierzenie zadań zewnętrznym dostawcom. Taki wybór nie przyczyni się do efektywności, gdyż nie eliminuje potrzeby posiadania wewnętrznego zespołu, co jest sprzeczne z celem zewnętrznego outsourcingu. Natomiast outsourcing kapitałowy dotyczy inwestycji w zewnętrzne podmioty, co również nie odnosi się do przekazywania funkcji operacyjnych, jak transport. Cała ta analiza prowadzi do wniosku, że myślenie o outsourcingu powinno koncentrować się na efektywności i zewnętrznych zasobach, a nie na wewnętrznych operacjach lub kapitałowych inwestycjach. Kluczowe jest zrozumienie, że outsourcing kontraktowy to forma, która przynosi korzyści w zakresie kosztów i elastyczności, co jest nieosiągalne w przypadku wymienionych odpowiedzi.