Wskaźnik elastyczności systemu transportowego wskazuje, w jakim stopniu przedsiębiorstwo może zrealizować zlecenia przy ograniczonych zasobach. Oblicza się go, dzieląc liczbę zrealizowanych zleceń przez sumę zrealizowanych i niezrealizowanych zleceń. W analizowanym przypadku, przedsiębiorstwo zrealizowało 60 zleceń, a 20 zleceń nie zostało zrealizowanych, co daje razem 80 zleceń. Wzór na wskaźnik elastyczności będzie wyglądał następująco: (60 / (60 + 20)) * 100% = 75%. Oznacza to, że system transportowy jest w stanie w 75% zrealizować zapotrzebowanie na przewozy, co jest dość pozytywnym wynikiem. W praktyce, wysoki wskaźnik elastyczności oznacza, że przedsiębiorstwo jest w stanie efektywnie zarządzać swoimi zasobami, a także lepiej dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych, co jest kluczowe w branży spedycyjnej, gdzie popyt i dostępność środków transportu mogą się szybko zmieniać. Taki wskaźnik jest również użyteczny przy planowaniu przyszłych działań oraz identyfikacji obszarów wymagających poprawy.
Wielu uczestników może pomylić sposób obliczania wskaźnika elastyczności systemu transportowego z innymi metrykami, co prowadzi do błędnych wyników. Na przykład, niektórzy mogą myśleć, że wskaźnik ten wyraża jedynie zrealizowane zlecenia w stosunku do całkowitej liczby zleceń, ignorując fakt, że kluczowym elementem jest również liczba zleceń, które nie mogły być zrealizowane z powodu ograniczeń. Zatem, biorąc pod uwagę tylko zrealizowane zlecenia, uzyskany wynik 60 zleceń w stosunku do 80 nie byłby właściwy, ponieważ nie uwzględniałby brakujących zleceń, co zaburzałoby obraz elastyczności systemu. Inna powszechna pomyłka to niewłaściwe zrozumienie pojęcia elastyczności, które powinno odnosić się do zdolności dostosowywania się do zmiennych warunków rynkowych, a nie tylko do wydajności operacyjnej. Właściwe podejście powinno uwzględniać zarówno zrealizowane, jak i niezrealizowane zlecenia, aby dokładnie odzwierciedlić sytuację firmy. Analiza elastyczności jest kluczowa w kontekście zarządzania łańcuchem dostaw oraz optymalizacji procesów logistycznych, jako że pozwala zidentyfikować potencjalne obszary do poprawy oraz efektywnie planować przyszłe inwestycje w środki transportowe. Warto także zwrócić uwagę na znaczenie elastyczności w relacjach z klientami, gdzie zdolność do szybkiego reagowania na ich potrzeby może zdecydować o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa.